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領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

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這個(gè)世界從來(lái)不缺少領(lǐng)導(dǎo)者，但缺少領(lǐng)袖。每個(gè)人都可能成為領(lǐng)導(dǎo)，但只有少數(shù)人能成為領(lǐng)袖。當(dāng)您處在某崗位面對(duì)一群下屬的時(shí)候，您就可自視或被視為“領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)袖則不然，領(lǐng)袖必須對(duì)未來(lái)有超強(qiáng)深邃的洞察力，對(duì)不確定性因素有準(zhǔn)確的判斷力，對(duì)下屬及合作者有高效的溝通力，對(duì)公眾有超強(qiáng)說(shuō)服推動(dòng)力等。這些能力，有天賦的成分，更多的是來(lái)自學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。 面對(duì)同一件事情，因?yàn)樗季S的方式不同，看問題的角度不同，導(dǎo)致對(duì)問題的認(rèn)識(shí)截然不同。有什么樣的思維，就會(huì)有什么樣的決策。對(duì)于普通人，決策決定個(gè)人或家人命運(yùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)重要決策則決定組織、地方，乃至國(guó)家的命運(yùn)。 本課程旨在讓您洞察先機(jī)，正確思維，掌握溝通方法，達(dá)成迅速?zèng)Q策，提升執(zhí)行力和影響力的能力，從而成就輝煌的事業(yè)和美好的人生。

◎達(dá)成對(duì)人性及環(huán)境變化相互影響的洞察力 ◎?qū)τ绊憘€(gè)人和團(tuán)隊(duì)的危機(jī)有科學(xué)的預(yù)見性 ◎?qū)F(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)有更清晰而明確的規(guī)劃 ◎擴(kuò)大更全面思維的看問題多樣角度和方式 ◎及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)問題并找到解決方法 ◎?qū)W習(xí)搜集信息和分析工具，以做合理決策 ◎掌握整合和發(fā)揮資源和圍繞為我所用能力 ◎提升溝通力、影響力、執(zhí)行力、和組織力

兩天

企業(yè)各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門員工

第一講概論

做一位優(yōu)秀的企業(yè)人

企業(yè)文化與個(gè)人成長(zhǎng)

職業(yè)素養(yǎng)與能力提升

第二講洞察力

洞察自己：認(rèn)識(shí)自己了解人性，知人知事之前先做到知己。

洞察先機(jī)：覺察事發(fā)于未萌，先知先覺占先機(jī)，是成功的關(guān)鍵。

洞察危機(jī)：凡事發(fā)生必有先兆，病成而后治，危機(jī)發(fā)生而后挽救，必造成重大的損失，如何做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕危機(jī)發(fā)生。

第三講思考力

多角度思考：無(wú)論對(duì)人或事，如何多換幾個(gè)角度去觀察、審視、思考，不失之片面。

多層面思考：如何對(duì)同一個(gè)問題多幾個(gè)層面去思考，做到深刻而不淺薄。

動(dòng)態(tài)化思考：如何做到因人而異，因事因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)。

第四講決策力

決策是一種決斷，需要膽識(shí)和力量。

決策是選擇取舍，以洞察準(zhǔn)確，思維周全為基礎(chǔ)。

如何具備果斷、正確的決策力。

第五講組織力

組織管理的運(yùn)營(yíng)

組織管理的類型

組織管理力相關(guān)因素

組織管理力的奧秘

組織的團(tuán)隊(duì)力

組織團(tuán)隊(duì)力類型與特點(diǎn)

第六講影響力

影響力及關(guān)注圈

影響力的實(shí)質(zhì)

影響力的威力

影響力的來(lái)源

影響力產(chǎn)生作用的六大原理

第七講溝通力

信息傳遞的法則

有效溝通的過(guò)程

溝通失敗的原因

跨部門溝通要義

第八講執(zhí)行力

執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、智理流程（人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運(yùn)營(yíng)：把事做正確/智理：科學(xué)地做事）

案例分析：巴林銀行破產(chǎn)案

鮮為人知的‘真實(shí)故事’：尼克松訪華與周恩來(lái)總理布置（為中國(guó)人爭(zhēng)氣的）‘814工程’任務(wù)圓滿執(zhí)行/投資20多億的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)英籍華裔CEO為什么被炒？

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能