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領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

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勝任力模型研究與應(yīng)用開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：“我們從超級明星身上學(xué)到的東西最多”； 管理學(xué)家彼得.德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里.哈默認(rèn)為：“把從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中獲得的觀察進(jìn)行擴(kuò)大的能力是資源杠桿性運(yùn)用的關(guān)鍵組成部分”。 勝任力模型構(gòu)建與測評是人才管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題，建模解決人才“質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”，測評則解決勝任力“量的測量與鑒定”，只有解決這兩個(gè)關(guān)鍵問題，人才管理才能收到事半功倍效果。

一天

企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、HR、勝任力構(gòu)建負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人

開場白：從招聘和復(fù)試：談勝任力和試錯理論

趣味分析：戀愛與家庭的勝任力問題

一單元、勝任力模型構(gòu)建實(shí)務(wù)

1.發(fā)展歷史與大規(guī)模應(yīng)用

2.勝任力核心與機(jī)會成本

3.如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)

4.基于勝任力的雙面績效

第二單元、掌握勝任力詞條和應(yīng)用

1.勝任力理論基本結(jié)構(gòu)

2.詞條選擇與實(shí)際內(nèi)容

3.什么是維度構(gòu)面組合

4.行為定義與等級劃分

第三單元、勝任力模型戰(zhàn)略分析法

勝任力模型的戰(zhàn)略

分析企業(yè)人才戰(zhàn)略

人才實(shí)證和心理學(xué)

操作性的實(shí)際應(yīng)用

第四單元、勝任素質(zhì)方法和工具

1.掌握標(biāo)桿分析法

2問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)

素質(zhì)辭典分析法

構(gòu)建與技術(shù)選擇

第五單元、勝任力測評實(shí)務(wù)和應(yīng)用

1.勝任力測評內(nèi)容

2.測評的基本模式

3.測評的關(guān)鍵術(shù)語

4.信度和效度常模

5.學(xué)習(xí)觀察法應(yīng)用

第六單元、企業(yè)怎樣建立評價(jià)中心

1.評價(jià)理論體系與內(nèi)容

2.什么是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

3.掌握評價(jià)方法和方法

4.專家與人才能力評價(jià)

5.評價(jià)題庫體系

6.評價(jià)反饋體系

第七單元、新五力模型與勝任力管理

1.勝任力認(rèn)識誤區(qū)

2.模型的四個(gè)原則

3.了解新五力模型

4.通用能力和模型

第八單元、部門和人員勝任力模型測評

1、勝任力模型的角度及構(gòu)成

2、高管部門人員勝任力模型

3、管理部門人員勝任力模型

4、財(cái)務(wù)部門人員勝任力模型

5、制造部門人員勝任力模型

6、研發(fā)部門人員勝任力模型

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能