顧樾
課程
績效管理實務培訓課程大綱
2019-11-21 更新 378次瀏覽
開場白：一次有趣的家長會…
a..績效的剪刀差b.如何應用績效
○分析：唐僧是如何管理西游記團隊的？
一單元、績效考評目的和作用
1.績效考核和管理概述
2.績效管理系統的作用
3..員工為什么要離職
4..績效考核比較“煩”
二單元、績效考評流程與標準
績效考核的大流程
.績效考核的小流程
績效考核策劃實施
績效考核三大類型
三單元、績效考評常用方法（一）
1.常用績效考評方法——排序法
2.常用績效考評方法——平行比較法
3.常用績效考評方法——硬性分布法
4.常用績效考評方法——尺度評價法
四單元、績效考評常用方法（二）
5.常用績效考評方法——定位等級評價
6.常用績效考評方法——行為觀察量表
7.常用績效考評方法——關鍵事件法
8.常用績效考評方法——目標管理（MBO）
五單元、績效考評常見誤區（一）
1.像我的誤差
2.暈輪效應
3.政治壓力
4.寬厚與嚴厲
5.相比錯誤
六單元、績效考評常見誤區（二）
6.盲點
7.近期行為偏見
8.從眾心理
9.趨中趨勢
10.定勢
七單元、績效考評常用方法
1.常用績效考評方法——排序法
2.常用績效考評方法——平行比較法
3.常用績效考評方法——硬性分布法
4.常用績效考評方法——尺度評價法
5.常用績效考評方法——定位等級評價
6.常用績效考評方法——行為觀察量表
7.常用績效考評方法——關鍵事件法
八單元、關鍵業績指標（KPI）
KPI庫建立與運用
期望值與權重應用
掌握績效面談程序
績效好與差的管理
課程標簽：人力資源、績效管理
