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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    職業(yè)素養(yǎng)與職涯規(guī)劃 《管理轉(zhuǎn)型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理 管理溝通——中層經(jīng)理管理實(shí)踐執(zhí)行力溝通 從技術(shù)和業(yè)務(wù)走向管理 中層管理者十八項(xiàng)技能 中層經(jīng)理管理實(shí)踐執(zhí)行力溝通 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行-打造高效執(zhí)行力》 非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí) 《管理發(fā)展》——高層領(lǐng)導(dǎo)夯實(shí)中基層管理團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)師修煉與授課技巧內(nèi)訓(xùn)課
  • 邀請費(fèi)用:
    30000元/天(參考價(jià)格)
項(xiàng)目管理與成本控制培訓(xùn)課程大綱

2019-12-05 更新 714次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    項(xiàng)目管理 > 項(xiàng)目費(fèi)用控制
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    掌握項(xiàng)目管理的工具與方法,完善項(xiàng)目流程管理的實(shí)施細(xì)節(jié),提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化程度。通過案例分析,總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施技巧,培養(yǎng)項(xiàng)目管理通用技能,熟知實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理常見誤區(qū)及對策與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理。
  • 課程時(shí)長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    課程大綱《項(xiàng)目管理與成本控制》課程大綱第一部分:項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)管理

    1、項(xiàng)目組合管理

    2、項(xiàng)目生命周期

    3、組織結(jié)構(gòu)類型

    4、項(xiàng)目范圍管理

    5、贏利能力計(jì)算

    6、工作分解結(jié)構(gòu)WBS

    7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與定性評(píng)估

    8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析與應(yīng)對計(jì)劃

    第二部分:質(zhì)量管理

    1、項(xiàng)目成本管理過程

    2、成本估算技術(shù)

    3、項(xiàng)目生命周期成本

    4、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)解讀

    5、質(zhì)量責(zé)任與質(zhì)量計(jì)劃

    6、質(zhì)量成本與控制

    7、魚骨圖與帕累托圖

    8、質(zhì)量控制圖表與PDCA

    第三部分:變更與過程控制

    1、項(xiàng)目綜合管理過程

    2、項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施

    3、變更請求與控制

    4、集成變更控制

    5、配置管理

    6、配置狀態(tài)監(jiān)測與評(píng)審

    7、項(xiàng)目綜合變更控制系統(tǒng)

    8、項(xiàng)目過程控制方法與流程

    第四部分:成本控制

    1、如何得到產(chǎn)品直接成本和間接成本

    2、產(chǎn)品成本的計(jì)算

    3、以作業(yè)為核算對象的成本計(jì)算法

    4、成本預(yù)算的編制

    5、現(xiàn)代成本控制理念

    6、采購成本與儲(chǔ)存成本的控制

    7、生產(chǎn)成本的控制

    8、營銷成本的控制

    課程標(biāo)簽:項(xiàng)目管理、項(xiàng)目費(fèi)用控制

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