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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力 > 教練式領(lǐng)導(dǎo)力
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
課程背景
課程目標(biāo)

通過課程使學(xué)員了解理想領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的特質(zhì)，掌握建立共贏領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的要點(diǎn)，提高下屬成熟度的診斷，以及自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的統(tǒng)馭技術(shù)。學(xué)會(huì)如何為企業(yè)造就精英下屬的教練技術(shù)、如何提升下屬工作績效的激勵(lì)技術(shù)，以及如何有效地向下屬放權(quán)的授權(quán)技術(shù)。
課程時(shí)長

一天
適合對(duì)象

公司基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo)人等。
課程大綱

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與教練技術(shù)
1、不同的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、領(lǐng)導(dǎo)模型分析
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試分析
4、四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特征
5、培養(yǎng)下屬的有效方法
6、如何創(chuàng)造下屬的成長環(huán)境
7、情境領(lǐng)導(dǎo)力
8、情境領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試問卷點(diǎn)評(píng)
第二部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù)
1、教練型上司的三大轉(zhuǎn)變
2、教練式輔導(dǎo)四大步驟
3、教練型上司扮演的三種角色
4、教練型上司的四種能力
5、組織學(xué)習(xí)六步法
6、教練型上司的五大教練要點(diǎn)
7、八種教練工具
8、創(chuàng)建高績效組織的策略
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者的新視野
1、領(lǐng)導(dǎo)者的心靈世界
2、重塑價(jià)值觀系統(tǒng)
3、教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-行為導(dǎo)致結(jié)果
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-思路決定出路
5、教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-量變導(dǎo)致質(zhì)變
6、教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-偶然導(dǎo)致必然
7、教練的管理哲學(xué)
8、完美的心智模式
第四部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)力--眾力歸一
1、教練型上司四大管理法寶
2、系統(tǒng)式與引力式領(lǐng)導(dǎo)力
3、斥力式與向心式領(lǐng)導(dǎo)力
4、平衡式與第三力領(lǐng)導(dǎo)力
5、傳導(dǎo)式與親族式領(lǐng)導(dǎo)力
6、慣例式與突破式領(lǐng)導(dǎo)力
7、復(fù)制式與協(xié)同式領(lǐng)導(dǎo)力
8、教練效果評(píng)估
課程互動(dòng)：
案例討論—A公司項(xiàng)目經(jīng)理管理困惑
決策游戲—紅與黑的決策變化

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、教練式領(lǐng)導(dǎo)力