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課程
非HR經理HR全技能培訓課程大綱
2019-12-05 更新 667次瀏覽
課程大綱第一部分：人力資源（選）
1、現代企業人力資源管理體系概覽
2、人力資源管理的責任與層次劃分
3、人力資源定位與管理循環
4、崗位職位說明書的確認與分析
5、招聘面談步驟與篩選技巧
6、結構化面試的步驟及相關技巧
7、面試后的后續工作流程與安排
8、選才帶來的競爭優勢及選才的類型
第二部分：考核與調動下屬（用）
1、部門人力分析與人員配置
2、用人的真諦在于適才適崗
3、合理設計與管理職業生涯規劃
4、人才梯隊計劃和人才測評
5、中小企業用人四步曲
6、如何為下屬設定任務和選擇目標
7、員工和管理者的核心勝任力分析
8、適度周期性調崗調動下屬積極性
第三部分：培訓與輔導（育）
1、新員工始業培訓
2、企業培訓的流程及培訓需求分析
3、在職人員培訓項目的選擇
4、構建和完善崗位培訓體系
5、在職培訓的五個步驟
6、發展員工的優勢
7、基于員工職業規劃助推成長
8、輔導員工的策略技巧
第四部分：授權與激勵（留）
1、激勵的基本原理與管理中的運用
2、馬斯洛需求層次理論
3、有限授權與適度控制
4、減少員工非正常流動的有效策略
5、中國企業新舊激勵機制對比
6、中小型企業的留人方法
7、員工的離職管理與離職面談
8、完善企業薪酬福利體系《非HR經理HR全技能》培訓目標了解部門經理在企業人力資源管理中所扮演的重要角色，學會處理日常人事問題的重要方法。掌握高效率地運用人力資源的技巧，學會招聘、甄選、留用人才的技巧。獲得有效培訓、指導在職員工的方法，把握績效評估和公平薪酬設計的要領，在團隊溝通中強化人力資源管理技能的實踐應用。
課程標簽：領導力、領導技能
