韓超
課程
從技術走向基層管理培訓課程大綱
2019-12-05 更新 645次瀏覽
課程大綱第一部分：角色轉變
1、學習的心態與學習速度要求
2、怎樣從左腦思考轉型為全腦思考
3、技術人員轉化為管理人員的四大障礙
4、管理者的角色轉換與認知
5、轉型階段的個人習慣與團隊習慣養成
6、如何擺脫“解決問題”的角色定位
7、技術人員與管理人員的特質區別
8、管理之路---全面認識管理
第二部分：管理者的習慣
1、不同管理層所需具備的技能
2、習慣性測試---關注結果
3、管理者的心態要求---眼觀大圖
4、管理者的時間管理---緊扣要事
5、傳統思維的缺點與Y23現象
6、建立績效伙伴關系與創造信任
7、發展團隊優勢與集思廣益
8、差異性與發展下屬
第三部分：目標管理
1、管理中的目標與目的
2、計劃與決策能力
3、目標設定與分解
4、現狀及資源分析
5、BCG矩陣與四分圖法
6、決策與計劃流程
7、組織結構類型分析
8、技術管理者的個人修煉
第四部分：管理能力提升
1、案例分析：新任分公司經理
2、分派工作的原則與步驟
3、分派工作常見問題解決
4、領導與激勵策略
5、發揮領導者的個人魅力
6、控制與糾偏策略
7、紀律面談的步驟與技巧
8、管理者的有效控制技巧
課程標簽：通用管理、管理技能
