職業(yè)化與管理培訓(xùn)專家
2019-10-16 更新 704次瀏覽
一、溝通概述
1.決定業(yè)績(jī)的三方面
1)決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧
2)溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
2.溝通概述
溝通的概念
高效溝通的特點(diǎn)
要素1目標(biāo):明確一個(gè)目標(biāo),為解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題
要素2信息:信息、思想,準(zhǔn)確傳遞
要素3關(guān)系:改善或鞏固雙方人際關(guān)系
理想溝通與現(xiàn)實(shí)的差距
3.溝通的誤區(qū)
4.溝通中的權(quán)重關(guān)系
高效溝通的關(guān)鍵因素:換位思考
同理心:溝通的黃金法則和白金法則
感恩心:讓人與人之間心靈更近
換位思考策略與練習(xí)
二、言語(yǔ)溝通——直接影響力
有效的傾聽(tīng)與表達(dá):聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)的技巧
三、體語(yǔ)溝通——隱性影響力與判斷力
第一印象:決定性的七秒鐘
信任是溝通的基本
非語(yǔ)言溝通藝術(shù)和技巧
四、提升情商溝通——減少溝通阻力
情商對(duì)溝通的影響
EQ情緒管理的方法
了解自己的情緒
了解他人的情緒
可以轉(zhuǎn)化自己的情緒(轉(zhuǎn)化方法:憤怒、抑郁、焦慮等)
可以轉(zhuǎn)化別人的情緒(轉(zhuǎn)化方法:保持非語(yǔ)言行為同步、情緒共鳴)
可以鼓勵(lì)別人激勵(lì)自己:(方法:贊美的藝術(shù))
五、多角度溝通
與上級(jí)溝通的技巧
杰亨利窗模型
下級(jí)對(duì)上級(jí)的表達(dá)技巧
案例討論:對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見(jiàn)你應(yīng)該怎么辦?
上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見(jiàn)你怎么辦?
如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」?
與下級(jí)溝通的技巧
向下溝通的障礙及突破
下達(dá)指令/命令的要訣
與平級(jí)溝通
創(chuàng)造良好的溝通情境
跨部門溝通的成功要素
六、與不同類型客戶溝通的策略
貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
對(duì)應(yīng)式溝通技巧
DISC測(cè)試情境練習(xí):
溝通沖突處理
課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧
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