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職業(yè)化與管理培訓(xùn)專家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    管理類:《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)之高效協(xié)作與執(zhí)行》、《管理者情商修煉與魅力領(lǐng)導(dǎo)》、《新生代管理》 職業(yè)化類:《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》、《壓力與情緒管理》、《換位思考與高效溝通藝術(shù)》、《職業(yè)化心態(tài)與專業(yè)化技能》等
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
《高效溝通》培訓(xùn)課程大綱

2019-10-16 更新 704次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    職業(yè)素養(yǎng) > 溝通技巧
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
    (美)哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:一個(gè)人事業(yè)上的成功,只有25%是由于他的專業(yè)技術(shù),另外的75%卻取決于他的人際交往和溝通的成敗。可見(jiàn),了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系,深入了解客戶心理的內(nèi)心活動(dòng)和規(guī)律、掌握高效的溝通技能,已經(jīng)成了現(xiàn)代經(jīng)理人的迫切需求,對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō),更是邁向成功拓展市場(chǎng)的必修課。 溝通難,溝通好更難!溝通能力和人際關(guān)系從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!通過(guò)溝通和建立親和力,挖掘需求及問(wèn)題根源,克服溝通障礙,突破溝通瓶頸,提升自己的影響力,提高自己的口才表達(dá)能力,提升客戶滿意度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,提升品牌與自身業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
  • 課程目標(biāo)
    提升工作積極性與主動(dòng)性 成為自信和有說(shuō)服力的溝通者,掌握有效的溝通技巧 提高工作協(xié)作能力,掌握與不同性格的人相處
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    全員、(銀行)銷售人員、服務(wù)人員
  • 課程大綱

    一、溝通概述

    1.決定業(yè)績(jī)的三方面

    1)決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧

    2)溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一

    2.溝通概述

    溝通的概念

    高效溝通的特點(diǎn)

    要素1目標(biāo):明確一個(gè)目標(biāo),為解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題

    要素2信息:信息、思想,準(zhǔn)確傳遞

    要素3關(guān)系:改善或鞏固雙方人際關(guān)系

    理想溝通與現(xiàn)實(shí)的差距

    3.溝通的誤區(qū)

    4.溝通中的權(quán)重關(guān)系

    高效溝通的關(guān)鍵因素:換位思考

    同理心:溝通的黃金法則和白金法則

    感恩心:讓人與人之間心靈更近

    換位思考策略與練習(xí)

    二、言語(yǔ)溝通——直接影響力

    有效的傾聽(tīng)與表達(dá):聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)的技巧

    三、體語(yǔ)溝通——隱性影響力與判斷力

    第一印象:決定性的七秒鐘

    信任是溝通的基本

    非語(yǔ)言溝通藝術(shù)和技巧

    四、提升情商溝通——減少溝通阻力

    情商對(duì)溝通的影響

    EQ情緒管理的方法

    了解自己的情緒

    了解他人的情緒

    可以轉(zhuǎn)化自己的情緒(轉(zhuǎn)化方法:憤怒、抑郁、焦慮等)

    可以轉(zhuǎn)化別人的情緒(轉(zhuǎn)化方法:保持非語(yǔ)言行為同步、情緒共鳴)

    可以鼓勵(lì)別人激勵(lì)自己:(方法:贊美的藝術(shù))

    五、多角度溝通

    與上級(jí)溝通的技巧

    杰亨利窗模型

    下級(jí)對(duì)上級(jí)的表達(dá)技巧

    案例討論:對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見(jiàn)你應(yīng)該怎么辦?

    上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見(jiàn)你怎么辦?

    如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」?

    與下級(jí)溝通的技巧

    向下溝通的障礙及突破

    下達(dá)指令/命令的要訣

    與平級(jí)溝通

    創(chuàng)造良好的溝通情境

    跨部門溝通的成功要素

    六、與不同類型客戶溝通的策略

    貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍

    對(duì)應(yīng)式溝通技巧

    DISC測(cè)試情境練習(xí):

    溝通沖突處理

    課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會(huì)和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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