韓立軍
課程
班組長培訓(xùn)課程大綱
2019-12-05 更新 639次瀏覽
一、課程的目的和意義：
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)是否健康關(guān)鍵看細胞的狀況，細胞狀況如何，取決于班組長有沒有活力！班組長的素質(zhì)和管理水平?jīng)Q定著一線員工的效率和效益！所以，如何發(fā)揮好班組長這個兵頭將尾的帶動作用，是擺在企業(yè)面前的一個重要課題。車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組長是班組生產(chǎn)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。本課程將提高企業(yè)生產(chǎn)班組長的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)管理水平，促進和帶動生產(chǎn)人員整體素質(zhì)的提高。
二、課程大綱
第一章企業(yè)班組及班組長概述
第二章班組管理的重點及方法
第三章班組現(xiàn)場管理
第四章班組實務(wù)管理
第五章班組創(chuàng)新管理
第六章班組培訓(xùn)工作
企業(yè)班組長系統(tǒng)化培訓(xùn)教程（實戰(zhàn)篇18課時）
課程大綱：
第一講班組長的角色認知
?班組長是個什么“官”
?當(dāng)好班組長要具備哪些能力
第二講班組長自我定位
?班組長和企業(yè)共命運
?他適合當(dāng)班組長還是當(dāng)技師
?積極心態(tài)的特點是什么
?如何塑造積極的心態(tài)
第三講創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第四講學(xué)會交流溝通
第五講營造：“無敵”團隊
第六講班組的工作藝術(shù)
第七講學(xué)會活用員工激勵
第八講班組目標管理
第九講工作布置與督導(dǎo)
第十講班組崗位培訓(xùn)
第十一講班組開會技巧
第十二講班組應(yīng)用文寫作
煤礦班組長專業(yè)化培訓(xùn)教程（18課時）
課程大綱：
煤礦班組及班組長的地位和作用:
煤礦班組的地位及作用
煤礦班組長的地位及作用
煤礦班組長的素質(zhì)要求及主要職責(zé):
煤礦班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)
煤礦班組長的主要職責(zé)
煤礦班組管理制度與管理方法:
煤礦班組管理主要規(guī)章制度
煤礦班組安全管理常用方法
課程標簽：生產(chǎn)管理、班組長管理
