韓青君
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向騰訊學習--打贏互聯網時代人才爭奪戰培訓課程
2019-03-27 更新 954次瀏覽
一、招聘之于企業的意義
1、招聘如何為企業帶來競爭優勢；
2、招聘職責在不同部門及崗位的劃分；
——案例討論：招不到人才誰之過？
二、畫像--明確招人的標準
1、我們到底要什么——人才能力模型；
——案例分享：騰訊職能崗位人才模型
2、制定招聘崗位的人才能力模型
——演練：從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素
3、招聘廣告：寬口策略與窄口策略；
三、開源--招聘渠道的選擇
1、不同招聘渠道的優缺點分析比較；
——案例分享：騰訊伯樂推薦體系分享
——案例分享：騰訊經典獵挖案例分享
2、建立多樣化且穩定的招聘渠道；
3、專題：校園招聘的實施重點；
四、甄選--結構化面試的流程及前期準備
1、何為結構化面試；
2、最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
3、布場與考官必備材料準備；
4、制定結構化面試的大綱；
——案例分享：騰訊結構化面試流程分享
五、甄選--面試經典問題類別及實施技巧
1、面試的經典問題
引導式問題（漸入佳境）；行為式問題（窮追猛打）；
智力式問題（暗藏玄機）；動機式問題（意欲何為）；
虛擬情境式的問題（身臨其境）；壓迫式的問題（兵不厭詐）；
——案例討論：這個面試官的問題有效嗎？
2、面試問題的可信度與效度檢驗；
六、甄選--面試過程控制及常見誤區
1、面試過程不同階段（開頭、過程及結尾）的控制重點；
2、面試官有效傾聽的技巧；
3、如何識破應聘者的謊言；
4、如何回答應聘者的疑問；
5、避免應聘材料的誤導；
七、吸引--如何保證候選人成功入職
——問題討論：如何有效吸引候選人？
1、人才吸引核心要素剖析
基礎條件；必要條件；加分項；重要變量；
——案例分享：經典人才吸引案例分享
八、招聘成本的控制與效果評估
1、招聘的成本計算；
2、招聘效果的評估與調整；
3、招聘管理體系的不斷優化。
課程標簽：向騰訊學習--打贏互聯網時代人才爭奪戰
