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企業(yè)戰(zhàn)略 > 商業(yè)模式

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互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者迫切希望通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)追上時(shí)代變革。這是一個(gè)不斷變化、快速迭代的時(shí)代；這是一個(gè)以用戶(hù)為中心、產(chǎn)品為王的時(shí)代；企業(yè)提供的服務(wù)或產(chǎn)品，早已從之前的“產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)”核心轉(zhuǎn)向“一切圍繞用戶(hù)”來(lái)做，企業(yè)該如何利用產(chǎn)品體系、用戶(hù)關(guān)系邏輯，解構(gòu)新時(shí)代環(huán)境下的“新價(jià)值產(chǎn)品體系“ 課程將以產(chǎn)品模型體系及用戶(hù)為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員重新認(rèn)知產(chǎn)品，認(rèn)知產(chǎn)品價(jià)值體系？產(chǎn)品如何快速搶占用戶(hù)心智？產(chǎn)品在商業(yè)模型里，主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)釋放資產(chǎn)與價(jià)值？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

學(xué)會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系結(jié)構(gòu)、認(rèn)知用戶(hù)關(guān)系及商業(yè)模型 認(rèn)知產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值提升 學(xué)會(huì)用戶(hù)故事地圖來(lái)厘清用戶(hù)、場(chǎng)景、需求的關(guān)系 學(xué)會(huì)商業(yè)模型的設(shè)計(jì) 學(xué)會(huì)在構(gòu)建的商業(yè)模型邏輯里進(jìn)行產(chǎn)品、用戶(hù)需求的迭代

一天

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

一、產(chǎn)品模型體系

1、思維創(chuàng)新

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略

產(chǎn)品與市場(chǎng)

產(chǎn)品與用戶(hù)

產(chǎn)品與創(chuàng)新

如何重新定義產(chǎn)品

3、產(chǎn)品定位與價(jià)值主張

從0至1，為誰(shuí)服務(wù)

從1至10，用戶(hù)覆蓋

從10至100，普惠性

用戶(hù)需求與產(chǎn)品思維模型

4、產(chǎn)品作用力

真痛點(diǎn)

強(qiáng)需求

自帶流量屬性

5、產(chǎn)品爆發(fā)的核心能量

場(chǎng)景能量

終端能量

案例：

二、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)你的用戶(hù)

1、用戶(hù)特點(diǎn)

用戶(hù)結(jié)構(gòu)

X、Y、Z世代

消費(fèi)能力分析

2、用戶(hù)畫(huà)像

用戶(hù)信息標(biāo)簽化

用戶(hù)畫(huà)像消費(fèi)場(chǎng)景

用戶(hù)畫(huà)像標(biāo)簽體系

3、用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與行為分析

用戶(hù)分群

定位營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)群體

用戶(hù)行為分析模型

讓用戶(hù)樂(lè)于傳播

4、用戶(hù)增長(zhǎng)系統(tǒng)

用戶(hù)增長(zhǎng)框架

用戶(hù)生命周期

用戶(hù)AARRR體系

5、用戶(hù)與應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)系

6、用戶(hù)故事地圖

練習(xí)：用戶(hù)故事地圖

三、商業(yè)模式畫(huà)布

1、什么是商業(yè)模式畫(huà)布

2、商業(yè)模式畫(huà)布的作用

3、商業(yè)模式畫(huà)布的九大模塊

目標(biāo)客戶(hù)的定位——誰(shuí)是你的用戶(hù)

價(jià)值主張的制定——打造感性故事

分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)——誰(shuí)幫你講故事

客戶(hù)關(guān)系的建立——黏住他的剛需

盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)

交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式

合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)

成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢(qián)多辦事

練習(xí)：商業(yè)模式畫(huà)布

四、敏捷項(xiàng)目管理

1、什么是敏捷項(xiàng)目管理？

2、敏捷項(xiàng)目管理誤區(qū)

3、敏捷項(xiàng)目管理5個(gè)進(jìn)程

構(gòu)想

推測(cè)、啟動(dòng)

探索、發(fā)布

迭代循環(huán)

收尾結(jié)束

4、迭代邏輯

場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)

運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

競(jìng)爭(zhēng)策略

5、敏捷工作模式

讓計(jì)劃趕得上變化

拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)

案例：

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略,商業(yè)模式