韓梓
課程
精準營銷－存量客戶開發與交叉銷售
2019-05-16 更新 591次瀏覽
【課程大綱】
第一單元：存量客戶開發與交叉銷售的前提－營銷思維的改變
一、新常態下銀行網點營銷轉型
金融本質：是產品還是服務
案例分享：**月銀行理財產品分析
金融發展：是分業還是混業
案例分享：中國旗袍銀行－茶館、書吧、咖啡廳；
營銷界定：是科學還是藝術
營銷趨勢：是被動還是主動
案例分享：某銀行的客戶經理“您想買什么”？
二、交叉營銷的前提是－轉變思維
服務勝于營銷
服務與營銷的新思維
案例分享：思維的重要性
三、什么是互聯網時代營銷思維？
案例分享：“興業銀行的用戶思維”及“建設銀行和光大銀行的客戶思維”
四、網點員工工作中應有的思維
柜員要變成超市的“收銀員”
案例分享：KFC\M的收銀員
客戶/理財（產品）/大堂經理：“客戶思維”+“設計思維”+“產品思維”
第二單元：存量客戶管理效率提升－客戶分層管理
一、新經濟時代對我們銀行面臨的挑戰
我們必須提高利潤
客戶經理增加維護的客戶
客戶經理加大對客戶的開發
二、客戶到底是經營，還是消費呢？
案例分享：美國安快銀行
三、客戶分層管理的目的
提高客戶滿意度
增加產品銷售
案例分享：招商銀行的分層管理
四、系統中不同維度的客戶分層
基于資產規模的客戶分層
高端客戶管理重黏度
中端客戶管理重銷售
普通客戶管理重交易
基于客戶需求的行動分層－基金、保險、黃金
基于營銷周期的產品分層－理財－基金、現金管理
基于客戶高端服務的分層
財富規劃
資產配置
投資市場分析……
案例分享：美國“花旗”銀行的“教育規劃”
第三單元：存量客戶價值提升－交叉銷售
一、交叉銷售的意義－新經濟時代衡量銀行經營客戶的好壞
數據分享：國內與國外銀行目前交叉率
案例分享：交叉銷售之王－富國銀行
二、交叉銷售的內容－交叉銷售是什么？
我們銀行目前的現實狀況
“我不需要這個”
“你們賣了產品就不管我了”
案例分享：“你們不要總給我推薦理財，我不需要”
交叉銷售在新經濟時代的重要意義
交叉銷售有效提升客戶的忠誠度
數據分享：來自于“花旗”銀行的數據
交叉銷售有利于提高客戶的滿意度
案例分享：“西雅圖”銀行的客戶轉介紹
交叉銷售能夠增加銀行的利潤
交叉銷售有助于銀行開展營銷活動
三、交叉銷售的原則：以客戶為中心
一切從客戶的需求出發
客戶到底要什么？
客戶金融需求的五個層次
標準普爾家庭資產象限圖
四、不同維度客戶需求細分
按年齡結構細分
按收入結構細分
按風險類型細分
按投資時間細分
討論分享：按年齡各時期內的交叉銷售
五、客戶交叉銷售的關鍵－銷售面談技能提升
與客戶達成共識的前提－了解客戶類型與消費心理分析
測試：DISC
客戶基本性格類型分析－幾種不同客戶分析
SPIN-顧問式銷售
成功營銷五步法
第一步：見面有好感－破冰
第二步：引導來溝通－了解需求
案例分享：“渣打”銀行識別貴賓客戶
第三步：引導去了解－產品推介
第四步：引導給信任－解決異議
案例分享：張經理的“主觀臆斷”讓客戶不滿意
案例分享：“VIP”卡年費如何轉移客戶的注意力
第五步：引導去成交－達成協議
營銷成功的“3+1”小技巧
第四單元：存量客戶提升長效機制－客戶關系維護
一、客戶維護的目的
數據分享：”80%”與“1－3”之間的關系
從建立和維護客戶的角度
從創造客戶價值的角度
從提高業務效率的角度
二、客戶關系管理的四個標準－CCPR模式
C－讓客戶更方便
案例分享：一直無法改變的地址
案例分享：是邀約客戶來網點還是去“拜訪”
C－對客戶更親切
案例分享：客戶經理“用心”的黃金銷售
P－個人化
R－立即響應
案例分享：是誰讓他“信用破產”
三、客戶維護的基本流程
高端客戶的維護
中端客戶的維護
課程標簽：【通用管理】【領導力】
