何昉祎
課程
管理會計——業財融合下的財務管理培訓課程大綱
2019-08-28 更新 887次瀏覽
第一講：財務管理轉型概論
案例導入：人機大戰的啟示
一、財務管理轉型的必要性
1.財務人員的困惑與抱怨
2.財務管理面臨的挑戰
二、財務管理轉型的目標
1.價值創造
2.提升業績
3.控制風險
三、財務管理轉型的途徑
四、應確立的財務定位與職責
案例分析：華為的財務怎么做
第二講：業財融合下的財務報表分析
1.財務報表分析宜與忌
2.財務報表分析的目的
案例導入：“三聚睛胺”事件的啟示
3.業務視角下的財務分析模型
4.比較分析法
案例分析：投資哪家企業？
課堂練習：如何快速判斷一家企業的盈利模式與管理重點
5.兩張財務報表的內在邏輯
6.利潤分析的四重過濾
7.其他財務報表分析重點
8.財務報表分析框架
第三講：營運資金與現金流管理
一、傳統與現代營運資本管理思想
二、深入了解資產負債表
三、管理資產負債表
1.管理資產負債表的編制
2.管理資產負債表的分析
四、企業資金匹配模型與匹配戰略
課堂練習：編制與分析本企業的管理資產負債表
五、流動性比率與分析
六、營運資本(WCR)管理
1.WCR概念
2.WCR與管理效率
3.WCR評估與決策
4.WCR與現金需求
5.OPM戰略
6.營運資本各項目的管理
案例講解：蘇寧電器的營運資本管理
七、現金流量表及解讀
1.WCR與經營現金流的關系
2.現金流量表的結構
3.現金流量表的主要項目
4.如何依據現金流量表評價企業財務狀況？
5.現金為王
6.經營活動現金流是“王中王”
案例講解：5分鐘快速編制現金流量表
八、現金流量預測及預算
1.企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日
2.現金流量預算編制邏輯
3.現金預算的準備
4.短期現金預算編制方法
5.長期現金預算編制方法
課堂互動：編制本企業的現金預算
第四講：成本管理
案例導入：哪種方案增加利潤最大
一、三個時期的成本觀
二、成本的概念與內涵
三、價值鏈成本
1.產品設計成本控制
2.采購環節成本控制
3.庫存成本控制
案例分析：成本分解與成本控制點
四、成本控制的誤區
五、成本差異分析與控制
案例講解：生產環節的成本差異分析
案例講解：銷售環境的成本差異分析
六、本量利分析
1.固定成本與變動成本
案例分析：哪條產品線應該停產？
2.邊際貢獻
3.本量利分析
4.本量利分析的作用
5.低杠桿企業的本量利分析
1）低杠桿企業
2）變動成本的管理控制
6.高杠桿企業的本量利分析
1）高杠桿企業
2）固定成本的管理控制
案例講解：本量利分析在銷售激勵政策中的應用
七、成本結構與規劃
課程總結
課程標簽：財務法律、稅務管理
