何昉祎
課程
成本管理與控制培訓課程大綱
2019-08-28 更新 625次瀏覽
第一講：成本識別
一、成本新認識
1.成本是越低越好嗎？
2.關鍵的“第四項成本”
視頻分析：中國隊輸在哪里？
3.成本的定義
4.新定義下的成本識別
第二講：成本衡量
課堂互動：企業成本核算情況自我診斷
一、成本核算
1.制造業成本流轉方式
2.傳統成本核算的步驟
1）直接成本的核算
2）間接成本的核算
3.傳統成本核算的局限性
二、成本核算的改進
案例分析：老李的利潤指標是怎么完成的
1.完全成本法
2.變動成本法
3.兩種成本法的比較
三、作業成本法簡介
第三講：成本分析
一、成本差異分析
1.差異分析方法
案例講解：生產過程的差異分析——這獎金應該怎么分？
案例講解：經營結果的差異分析——該扣誰的獎金？
二、本量利分析
課堂討論：成本結構對利潤的影響
三、固定成本與變動成本的特征
課堂演練：本企業的固定成本和變動成本有哪些
四、邊際貢獻
案例導入：哪條產品線應該停產？
1.什么是邊際貢獻
2.邊際貢獻與毛利的區別
3.邊際貢獻的意義
五、本量利分析
1.本量利分析的定義
2.圖說本量利
3.盈虧平衡點
4.固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業銷售量的因素有哪些？
2）產品價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調整企業產品的成本結構？
4）如何確立目標成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質是什么？
6）提高預算準確性的思路？
7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用
六、低杠桿企業與高杠桿企業
1.低杠桿企業的成本控制要點
2.高杠桿企業的成本控制要點
第四講：成本控制
一、成本控制的意義
二、PDCA循環
三、設置成本控制點
案例：材料費的成本控制點設置
案例：運輸費的成本控制點設置
四、變動成本的控制
五、固定成本的控制
1.約束性固定成本
2.酌量性固定成本
案例：應該聘請哪位營銷總監
六、七大浪費與改善
小組討論：本企業的浪費現象
七、成本考核
1.責任成本與可控成本
2.內部轉移定價
3.責任成本與彈性預算
課堂演練：制定本企業的成本改善方案
課程總結
課程標簽：生產管理、成本管控
