九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

財務(wù)法律 > 稅務(wù)管理

銀行證券行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 教育培訓行業(yè) 其他

中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，發(fā)展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，既往的粗放式管理模式也已不再適用。作為企業(yè)精細化管理與價值創(chuàng)造的重要工具，管理會計的應(yīng)用已成為企業(yè)保持發(fā)展動力. 成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，企業(yè)應(yīng)積極加強管理會計工作，激發(fā)管理活力，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力。

●樹立大財務(wù)意識：全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領(lǐng)導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā) ●展管理會計思維 ●培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造 ●實現(xiàn)業(yè)財融合：業(yè)務(wù)財務(wù)無縫對接，通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合，推動戰(zhàn)略落地 ●精益財務(wù)管理：提升企業(yè)經(jīng)營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效

三天

CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱

第一講：基于企業(yè)價值的全面財務(wù)評價

1.財務(wù)報表分析宜與忌

2.財務(wù)報表分析的目的

案例導入：“三聚睛胺”事件的啟示

3.業(yè)務(wù)視角下的財務(wù)分析模型

4.比較分析法

案例分析：投資哪家企業(yè)？

5.從兩張財務(wù)報表的內(nèi)在邏輯看企業(yè)價值如何創(chuàng)造

課堂練習：如何快速判斷一家企業(yè)的盈利模式與管理重點

6.利潤分析的四重過濾：價值創(chuàng)造的可靠性

7.其他財務(wù)報表分析重點

8.更全面進行財務(wù)評價：戰(zhàn)略財務(wù)報表分析框架

第二講：全面預算管理體系建設(shè)

案例導入：你所認為的全面預算

一、全面預算的概念

二、全面預算的作用與必要性

三、全面預算失敗的常見原因

案例分析：生活中的全面預算

四、全面預算管理體系

1.全面預算管理架構(gòu)與職責

課程互動：繪制全面預算編制線路圖

2.全面預算的目標

案例分析：如何解決預算目標分解中的博弈問題。

3.全面預算編制的內(nèi)容與方法

4.全面預算的控制與分析

5.全面預算的考評

五、全面預算管理的注意點

第三講：績效管理應(yīng)用

一、績效管理概述——管理會計應(yīng)用指引第600號

二、關(guān)鍵業(yè)績指標法（KPI）

1.構(gòu)建指標體系

2.分配指標權(quán)重

3.確定業(yè)績目標值

三、經(jīng)濟增加值法（EVA）

四、平衡記分卡（BSC）

1.戰(zhàn)略地圖

2.平衡計分卡的指標體系

案例分析：X企業(yè)推行績效管理案例分享

第四講：成本與費用管理優(yōu)化

課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響

一、固定成本與變動成本

案例分析：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？

二、邊際貢獻

三、本量利分析

四、本量利分析的作用

課堂演練：本量利工具的計算

五、低杠桿企業(yè)的本量利分析

1.低杠桿企業(yè)

2.變動成本的管理控制

六、高杠桿企業(yè)的本量利分析

1.高杠桿企業(yè)

2.固定成本的管理控制

七、運用價值鏈理論優(yōu)化成本管理

八、選擇合適的“成本動因”進行成本管理優(yōu)化

第五講：管理會計實施路徑

一、財務(wù)職能與組織架構(gòu)調(diào)整

1.戰(zhàn)略財務(wù)

2.共享財務(wù)

3.業(yè)務(wù)財務(wù)

二、管理會計實施的目標

三、管理會計流程規(guī)劃與建設(shè)

1.建立多維度的盈利分析體系

2.建立全成本分攤體系

3.建立全面預算管控體系

四、管理會計實施方案設(shè)計

五、會計核算體系規(guī)范與提升

六、管理會計實施的重點與難點

案例講解：XX集團的管理會計實施案例

課程總結(jié)

課程標簽：財務(wù)管理、稅務(wù)管理