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中國領導力研究者、制造業管理專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《精益生產培訓》 《如何當好班組長》 《現場改善與效率提升》 《TPM》 《品質管理實務》 《如何提高生產效率》 《6S及現場改進》 《生產車間管理實務》 《6S及現場改進》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
TTT培訓師培訓課程培訓課程

2019-07-01 更新 475次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > TTT
  • 適合行業
    生產制造行業 政府機關部門 汽車服務行業 教育培訓行業
  • 課程背景
    在現實工廠中,作為管理者,你能逃避,不給下屬做培訓,就希望能把管理提升嗎? 下屬心態不好,工作沒干勁,影響了部門正常運作; 下屬觀念跟不上時代,急需要改變觀念,配合變革; 下屬技能沒提升,管理者沒法授權,總是忙得不得了; 外訓費用大,內部沒講師,培訓體系實施難度大;
  • 課程目標
    了解未來的需要,迅速抓住為師要點,讓自己能帥能師,能管還能教。 掌握掌握臺上技巧,一天訓練,立即能講擅講,大師玩藝術。 掌握控場絕招,讓學員臺風陣陣,使培訓效果最大化,能手保落地。 運用多種演譯手段,各種展現技法, 讓學員愛聽樂聽,高手玩氣場。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    工廠經理、培訓專員、車間主管
  • 課程大綱

    第一篇:對培訓的認知,迅速抓住講師的能力結構,布局訓練框架
    1.1、培訓師在企業內的重要性?
    1.2、培訓師的能力結構?
    1.3、參加培訓師課程,布局能力框架!!
    1.4、按能力框架,馬上練習,如何上臺開頭演講?六大開頭技巧
    演練:個人如何介紹,培訓師如何開頭,與學員互動破冰的方式
    何老師本篇結論:從框架開始,從鳳頭演練,一節課學會如何做好培訓開頭
    第二篇:培訓師如何做好中間(豬肚)授課練習?
    2.1、中間如何設計?
    2.2、電影的情劇如何逐步推向高潮?
    2.3、講課內容如何條理化:首先、其次、再次?
    2.4、演練:三點法回答任何問題,體現思路?
    2.5演練:如何快速組織一篇演講稿并能快速演說到讓人感動?
    何老師本篇要領:講師基本功源于練習,6小時內50%時間給你練習,有練才成師!
    第三篇:講師的能力訓練,口語,詞匯、變演講稿?
    3.1培訓師了解內容要豐富,思路要清晰?
    3.2工具1:培訓師要學會使用五加一工程,巧妙變成一個好的迷你課程?
    3.3工具2:十個一素材;素材準備,好課程要有好素材;
    3.4演練:寫下每人要講的主題,練習如何快速演講的能力
    3.5影響培訓效果的因素有哪些?
    3.6結構之美:思路結構化,呈現圖形化:時序、空序、對比、心智四大結構設計演練
    老師本篇點評:成大師,必有嚴格訓練,借助好工具,對牛彈琴也能曲調高雅!
    第四篇:培訓開師如何結尾練習?
    4.1好的結尾必須有力,叫豹尾?。
    4.1培訓師的常用結尾方式。
    4.3七種有力的結尾方法?
    4.4演練:三層次結尾。
    4.5演練:更靈活更生動的結尾方式?
    何老師本篇提醒:好結尾,讓學員回味無窮,對老師印象深刻
    第五篇:培訓師形象、肢體語言、注意事項?
    4.1成人對講師的要求。
    4.1講師要注意的形象:從頭到腳。
    4.3肢體語言要求?
    4.4演練:上臺風格檢查。
    4.5演練:誰是模范
    何老師本篇提醒:好講師,好形象,豐富的肢體語言、優雅的體態
    第六篇:培訓師上課有哪些課程掌控技巧,控場能力演練2?
    6.1肢體語言的運用
    6.2語言的豐富
    6.3如何調動課堂氣氛?
    6.4如何使學員參與?
    6.5如何應對沉悶(即怎樣處理冷場)?
    6.6如何應對剌頭刁難?
    何老師本篇啟示:“鏈接”是橋梁、“演譯”是手法、“觸動”才是真經
    附加篇:由何老師提供的各種視頻片斷
    1、高手講課的片段
    2、不同授課風格的視頻片段
    3、學員演練的視頻片段

    課程標簽:精益生產 | 現場管理 | 質量管理

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