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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

生產(chǎn)管理 > 現(xiàn)場管理
適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
課程背景
課程目標(biāo)

深刻認(rèn)識(shí)到快速準(zhǔn)時(shí)交貨對企業(yè)的意義，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到快速準(zhǔn)時(shí)交貨與縮短生產(chǎn)交貨期、控制加班時(shí)間之間的緊密關(guān)系；掌握交貨期管理的前沿理論，學(xué)會(huì)分析影響交貨期及加班時(shí)間的主要因素及癥結(jié)所在；掌握縮短交貨期和控制加班時(shí)間的關(guān)鍵方法和主要步驟，并有效實(shí)施；有效地掌握縮短交貨期的管理系統(tǒng)和管理工具，有效提升學(xué)員實(shí)際管理水平。
課程時(shí)長

兩天
適合對象

適合于制造型企業(yè)高、中、基層等各個(gè)層面的管理人員
課程大綱

第一部分：交貨期管理概述
制造系統(tǒng)演化史
精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
競爭對交貨的要求
交貨期與加班的關(guān)系
縮短交貨期的四個(gè)環(huán)節(jié)
縮短交貨期的意義
第二部分：如何縮短訂單處理周期
“一把傘管理”專業(yè)物流組織，提供
高效率組織保障
優(yōu)化訂單處理流程
加強(qiáng)預(yù)測與計(jì)劃管理
滾動(dòng)銷售預(yù)測
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及種類
排程方法簡介
電子化處理系統(tǒng)
電子化處理系統(tǒng)流程圖簡介
供應(yīng)鏈物流電子化(e化)
第三部分：如何縮短采購周期
采購周期的構(gòu)成
縮短采購周期的關(guān)鍵
供應(yīng)商庫存管理
供應(yīng)商庫存管理六種表現(xiàn)方式
為每個(gè)特定的供應(yīng)商量身定制
最靈活的行動(dòng)方案
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
供應(yīng)商關(guān)系策略“八字方針”
供應(yīng)商經(jīng)典分類法
采購政策方向
共享的信息平臺(tái)
第四部分：如何縮短生產(chǎn)周期
生產(chǎn)周期的構(gòu)成
縮短生產(chǎn)周期的三步曲
價(jià)值流分析
什么是價(jià)值流
價(jià)值流經(jīng)理職責(zé)
價(jià)值流圖析步驟
從增值比看改善的空間
生產(chǎn)中的能力損失–六大損失
消除七種浪費(fèi)，降低成本
流動(dòng)生產(chǎn)
什么是流動(dòng)生產(chǎn)?
流動(dòng)生產(chǎn)的四個(gè)前提
“U”型布局和連續(xù)流
快速換型八步法
作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
多技能員工的培養(yǎng)
消除系統(tǒng)變差的方法
提高瓶頸產(chǎn)出五步法
看板拉動(dòng)
什么是看板拉動(dòng)
看板拉動(dòng)的種類與工作原理
看板拉動(dòng)的注意事項(xiàng)
第五部分：如何縮短運(yùn)輸配送周期
DRP配送計(jì)劃系統(tǒng)介紹
如何設(shè)置最佳物流配送中心
如何選擇專業(yè)的第三方物流
第六部分：有效降低員工的流動(dòng)率
探究員工的合理期望
認(rèn)清目前所提供的條件
首先找出問題與目前的差距
把改善方法項(xiàng)目化
把有關(guān)項(xiàng)目金錢化
以務(wù)實(shí)的態(tài)度處理事項(xiàng)的優(yōu)先順序化
規(guī)定有關(guān)的福利政策以實(shí)現(xiàn)長期的穩(wěn)定性

課程標(biāo)簽：精益生產(chǎn) | 現(xiàn)場管理 | 質(zhì)量管理