何靜波
課程
快速交貨的生產管理秘訣（01）
2019-07-01 更新 655次瀏覽
第一部分：生產管理面對的嚴峻挑戰-----1H
生產管理活動產生的重大變化
企業面對多批少量生產方式的困惑
應對多批少量生產方式的策略
快速交貨與客戶滿意的關系
大家一起計算：快速交貨的魅力;
案例、因延期交貨失去賺錢機會的東莞XX電子廠
本節亮點：觀念改變、時間運用就改變，認識速度的重要性
第二部分：以顧客為導向的生產管理系統-----1H
區分個別效率與整體效率?真效率與假效率?
顧客需求的多樣性和差異性
企業滿足快速交貨的條件：
建立以顧客為導向的生產管理系統
建立聰明的生產系統(handling)
游戲：為什么吸管能戰勝土豆?
本節亮點：認識新生產方法、挑戰傳統生產方式對速度的限制
第三部分：快速交貨應對多批少量的方法-----1H
接單生產的是“特點”?
接單生產多品少量的評審
多批少量計劃如何分類與編排?
工程對多批少量的入手與貢獻?
PMC如何快速把信息提前、及時傳達并跟蹤?
工程、采購、生產、品質如何對PMC快速因應?
本節亮點：把虛擬團隊與實體作戰結合成快速反應部隊，打贏信息化戰爭
第四部分：快速產品切換(A、備料、B、設備快速切換、C、生產線快速切換)-----1H
設備SMED(快速換模)介紹五步與四境界
備料送料的快速反應---水蜘蛛的運用
生產線快速換線的四種情況
切換過程的的員工要求
快速切換的工程PEA或IE作用
設備、治具、臺面的柔性化
本節亮點：學習新技巧、變浪費人力低效的換線為高效變種生產
第五部分：快速交貨——現場布局與新生產方式的游擊戰-----2H
對目前生產方式的認識
批量生產與一個流生產的區別
特制化生產線或多批少量生產的布置
特制化與單元化生產對設備的要求
特制化生產與單元化對多能工的要求
特制化生產與單元化的物流原則
本節亮點：學習新的生產方法，把固定戰場變成靈活多變的游擊隊戰爭
第六部分案例討論與實務解答-----0.5H
課程標簽：精益生產 | 現場管理 | 質量管理
