何靜波
課程
新經濟時代的《六維領導力》特訓班
2019-07-01 更新 550次瀏覽
第一章：管理中的領導力——引領組織達成目標的能力
亮點：四象限發現，不做平庸型領導、不做沉靜型領導，不做明星型領導，而要做卓越型領導
當你站在指揮席上------你做觀眾還是指揮者!
新經濟條件下的領導者該具備怎樣的能力?
領導與執行的關系!
從體驗到提煉：領導力的發現之旅!
領導力六力模型
領導者的核心品質是什么?
第二章：領導者先時而變的學習力——改變自己、適應變化的能力
亮點：了解新經濟下的領導要求，整合式學習、能量的裂變，領導者兩種好的學習方法
傳統經濟與新經濟對領導的要求變化----風行一時的情境領導，一去不復還!
高耗≠高效，引爆知識，----新經濟領導要求變革管理，因時而變，不適合情境領導
整合式學習，不要輕信獨門絕學----由分子到元素，還要到結構!
學習成長與領導三部曲-----能量決定人生高度
趕超式學習----輕取競爭優勢
反思式學習----實現自我超越
練習----如何找抄超!
第三章：遠見卓識的決斷力——決策和判斷是非的能力
亮點：了解新經濟下的決策的方法、決策的三個要素，決策的兩度空間
什么是決斷力?
決策誤區?------高明決策三個要素
決策的空間智慧，------當事當局與局外
足球原理，------從一傳到扣殺
決策者的辯證思維-----四維平衡模型
練習，如何讓自己決斷正確?
第四章：達成績效的推行力——推動組織執行的能力
亮點：提示領導力檢驗的根本標準、令行禁止，推動目標達成!
績效與功的關系：-----W=FXS，績效的常態分布
決策者的權力對效率的影響-----為何推而不力?
動態式計劃-----確保目標達成，你有PLAN B嗎?
復盤式總結-----推動持續改善，從成果到對策六步法
效能低下為啥般?推行力的三把刷子。用承諾法提升執行力
用反饋法推動落實，復合法激活內力
競賽法刷新業績---讓團隊進入巔峰狀態
練習，賽規、賽種，與激勵練習?
第五章;整合資源的組織力——整合內外部資源的能力
亮點：掌握組織發力點、學習沖突模型分析，建立良好人際
組織的三個發力點?-----整合式!運行式?連接式?
什么是人才環境?------優化組織性能
善用組織流程-----讓團隊的運營更規范
正視矛盾，-----解決組織沖突
視頻：------光榮。化解沖突
解決沖突的六項策略----從方法到適用條件
情感融通----人際關系良好
視頻：居功不能自傲，周亞夫是如何走向自殺的
第六章:帶隊育人的教導力——復制優秀團隊的能力
亮點：掌握一套團隊復制能力
人才生產線-----由產品到人品
做企業如教子----教導力和培訓
職業隊是怎樣煉成的----七步教練法訓練業務技能
六環教練法處理具體事務-----標桿管理的四步操作法
標桿管理創奇跡----團隊知行合一
后繼有人----讓組織持續發展
練習：為企業設計一組標桿，要求對應企業的五種時代精神
第七章；凝聚人心的感召力——吸引他人追隨的能力
亮點：學會積累能量，讓影響力超越權力，達到一呼百應
影響力的來源與量級------感召的力量
改變他人的兩種力量-----影響力5個層級
八種品質，建立信譽賬戶
情理義利----讓團隊充滿吸引力
如何提升個人魅力
四季傳承，培育企業精神
課程標簽：精益生產 | 現場管理 | 質量管理
