何靜波
課程
快速打造中高層管理領導魅力
2019-07-01 更新 527次瀏覽
精華模塊一、溝通力決定勝任力
亮點：溝通質量決定您的工作質量
1、溯源篇-溝通障礙克服
2、技巧篇-常規高效溝通的技法
3、高效溝通語言PAC技術
4、特技篇--職場溝通技法
5、與上司溝通技法
6、與同事溝通技法
7、與下屬溝通技法
8、跨部門溝通解決之道
9、案例PK：公司旅行安排案例
精華模塊二、快速打造您的理想團隊
亮點：團隊力量大于一切
1、你的概念中如何理解團隊
2、你的團隊現狀理想嗎?
3、團和隊分開了嗎?
4、有效團隊的構成要素
5、小組互動：有效團隊組建練習
6、高效優秀團隊必須具備的六大要點
A、自主B、獨立C、思考;
D、信任D、合作E、忠誠;
7、認識團隊中的真團隊與假團隊
8、中國式團隊的關鍵——團隊領導者
10、案例：團隊精神的激發
11、分析：團隊文化的塑造與向心力
精華模塊三、激勵是中高層干部的軟肋
亮點：激勵不一定是花錢才最有效果
1、何為激勵?
2、人的需求五層次理論及解讀
3、共同愿景的激勵
4、危機激勵、信心激勵、榜樣激勵、競爭激勵、示范激勵、贊美激勵
5、激勵的誤區：以錢為本的激勵、重才輕德、大鍋飯激勵、
6、人性化管理與員工授權激勵
7、人性化管理與目標激勵
8、職業生涯規劃與企業文化激勵
9、分享：某公司黃馬甲的管理啟示
10、案例：現場展示激勵的技法
精華模塊四、如何讀懂授權管理
亮點：金蟬脫殼，讓您從老黃牛到幕后英雄
1、何為授權?
2、授權中的怪圈
A.擔心授權多了收不回來
B.授權多了自己無立足之地
C.授權下屬沒有自己做放心
3、授權的意義及重要性
4、合理授權讓自己工作更輕松
5、有效授權的三個要素
6、有效授權用人的五個原則
7、授權過程中的三導原則
8、成功授權讓自己勝任職位更高勝任力更強
9、案例互動：授權游戲分享，小組PK
精華模塊五、落實目標管理與修煉領導力
亮點：目標推動執行力，影響力決定領導力
1、哈佛大學的著名調查結果
2、目標管理制度之“P-D-C-A”
3、部屬本身如何執行目標
4、主管如何協助部屬落實目標
5、沒有目標的人經常幫助別人完成目標
6、高超出色的領導能力
7、如何由管理者向領導者轉變
8、領導者的威信從何而來
9、領導者的三大能力修煉
10、領導者的風格及運用
11、實現他人目標與修煉個人領導魅力
12、案例：李科長升職經理的啟示
課程評估答疑與老師合影
課程標簽：精益生產 | 現場管理 | 質量管理
