何亮亮
課程
生產成本的控制與壓縮培訓課程大綱
2019-12-07 更新 631次瀏覽
一、成本的分類與構成
成本分類
固定成本與變動成本
成本、售價與利潤的關系
成本對利潤的影響
工廠成本發生的環節
誰是降低成本的責任人
如何制定標準成本
短期性成本管理流程
長期性成本管理思路
成本降低的種類
二、降低成本的方法之一：研發
產品企劃
產品企劃的步驟
產品設計的基本原則
VA價值分析
價值分析的對象與原則
咖啡壺價值成本分析案例#
咖啡壺客戶需求特點排名
咖啡壺質量功能開發矩陣
每一組件對客戶的貢獻度
咖啡壺的價值指數
價值分析的21項技術
三、降低成本的方法之二：工藝
產品工藝管理
工藝準備的內容
工藝分析5W1H表
工藝設計內容
產品工藝分析檢查表
四、降低成本的方法之三：采購
準時制采購的五點制勝
有效實施準時制采購的要點
選擇供應商的16個問號?
物流成本改善方法
材料成本改善的11點技巧
庫存ABC分析表
思思公司庫存ABC分析圖
ABC類物品管理原則
五、降低成本的方法之四：計劃
企業常見的2種生產方式
生產排序4大規則
生產能力計算
生產計劃之日程基準表
六、降低成本的方法之五：作業
生產現場的7種浪費
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一個流”生產
作業標準化
動作管理
肢體使用原則
作業配置原則
機械設置原則
管理費用改善方法
七、降低成本的方法之六：5S
5S關系圖
目視管理的定義
目視管理的分類
目視管理的基本要求
目視管理的工具
八、降低成本的方法之七：流程
流程再造四步法
九、降低成本的方法之七：品質
產生品質問題的五大要素
解決品質問題的PDCA循環分析法
如何落實“三檢制”
產品互檢原理及技法
產品專檢的管理原則
如何管理不良品
十、降低成本的2大管理工具
現場自查“6何”法
標準化和簡單化
十一、企業成本管理的自我診斷
設計成本管理核查表
調度成本管理核查表
作業管理成本核查表
間接費用降低的要點
成本降低的25個問題
降低成本的25個問題
課程標簽：生產管理、成本管控
