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課程大綱

模塊1：認識流程

1、什么是流程

2、生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理的四大作用

（1）一人經(jīng)驗，大眾受用，

一時制定，永久得益！；

（2）職權(quán)明確，解放管理者??；

（3）清除非增值活動,提高工作效率；

（4）投資回報大，效率提升快；

3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系

4、流程與制度的關(guān)系

分析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理培訓(xùn)案例！

解析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理課程案例分析！

模塊2：生產(chǎn)管理概論

1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述

2、生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期

3、生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)

4、生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理

5、生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進

6、客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關(guān)系鏈

討論：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理經(jīng)典案例討論!

分組：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

模塊3生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善

1.觀念改變

2.改善與維持管理之關(guān)系

3.新思維的改善與維持觀念

4.維持與改善的循環(huán)

5.改善的十大阻力

6.生產(chǎn)管理改善的3T策略

（1）TPS豐田式生產(chǎn)管理模式

（2）TQM全公司品質(zhì)管理

（3）TPM全員生產(chǎn)保全

互動：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理案例分析示范

模塊4生產(chǎn)成本概念

1.企業(yè)經(jīng)營的目的

2.成本概念與成本結(jié)構(gòu)

3.可掌握的成本

4.成本與工作所得有關(guān)系嗎

分享：企業(yè)生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理？

模塊5打造精益現(xiàn)場的七大工具

1.現(xiàn)場改善的IE手法

2.全員生產(chǎn)保養(yǎng)

3.標(biāo)準作業(yè)書的制訂

4.縮短切換時間

5.消除浪費、不合理

6.現(xiàn)場配置合理化改善

7.精益物流改善

分享：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理培訓(xùn)四部曲！

分享：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理難題！

模塊6強化生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準化

1.生產(chǎn)作業(yè)流程分析

2.流程標(biāo)準化

3.流程實施的保障體系

（1）實行管理崗位AB角制度；

（2）建立督察檢查機制；

（3）建立文字傳達機制；

（4）建立現(xiàn)場高效可視化系統(tǒng)

生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理培訓(xùn)總

課程標(biāo)簽：通用管理、精細化管理