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人力資源 生產管理

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    生產流程管理培訓 生產流程優化 生產流程優化與工藝流程再造 生產流程改善與成本控制 生產流程規范管理技能 生產流程化與現場的精細化管理培訓 精益生產流程與計劃物料管控 企業出口訂單運營流程及風險管理防范 服裝精細化生產流程改造規范管理技能 生產計劃流程再造
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
生產計劃流程再造培訓課程大綱

2019-12-07 更新 646次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 安全管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    一、傳統生產方式及計劃

    問題一:貴司的生產方式為何?有何優缺點?

    提問、思考、回答

    講解:傳統的生產方式

    傳統的生產計劃

    傳統的生產方式的蔽端

    傳統的生產計劃的蔽端

    二、JIT生產方式(一)

    問題二:何為JIT生產方式?它的優點和特點為何?

    提問、思考、回答

    講解:JIT生產方式的定義、用途

    JIT生產方式的核心

    JIT生產方式的目標

    推行JIT生產方式的基礎

    三、JIT生產方式(二)

    問題三:JIT生產方式與傳統生產方式有何異同?

    提問、思考、回答

    講解:JIT生產是“拉動式”生產系統

    傳統生產是“推動式”生產系統

    JIT生產的生產同步化

    JIT生產的生產系統化

    JIT生產的生產均衡化

    四、JIT生產計劃

    問題四:怎樣制定適合于品種多、數量少、交期緊訂單的生產計劃?

    提問、思考、回答

    講解:JIT生產計劃的優點和特點

    JIT長期生產計劃

    JIT中期生產計劃

    JIT短期生產計劃

    JIT生產計劃變更的靈活性

    五、用JIT生產方式對生產計劃進行流程再造

    問題五:何為流程再造?為什么要進行流程再造?

    提問、思考、回答

    講解:流程再造的定義、特點

    流程再造的用途

    生產方式流程再造

    生產計劃流程再造

    六、流程再造案例

    如某企業推行JIT生產方式進行流程再造案例

    課程標簽:生產管理、安全管理

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  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
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