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領導力 > 領導技能

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什么是“情境領導”（Situational Leadership）？ “情境領導”模式是以被領導者為中心的領導實用技能，它根據情境的不同，通過對被領導者準備度的判斷，使領導者能夠適時地調整自己的領導風格，達到實施影響的最佳效果，從而帶領員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度，并實現團隊成長。 情境領導不僅是一種先進的領導模式，更是一種非常實用的領導工具與技能，可以通過培訓、練習和日常的不斷運用而熟練掌握。30多年來，全球有上千家企業和超過1，000萬的職業經理人參加了這一培訓。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等知名企業更將其視為高級經理人員的常年必修課。

“情境領導”會帶給我們哪些收益？ 通過完整、科學的測評工具，進行360度評估，了解自己的領導風格，確定對自己領導模式的認知。 了解職責、工作和活動之間的區別，學會細分工作角色，確定真正的工作任務，并與下屬達成一致想法和目標。 學會運用簡單而實用的診斷工具，診斷不同下屬的成熟度以及不同工作任務的準備度，建立準確判斷下屬承擔工作任務的能力。 了解情境領導模型,幫助您選擇正確的領導行為，建立 個人影響力，有效影響他人，提高您的團隊的績效。 了解在下屬不同準備度的情況下，哪種領導模式最為 有效, 增加您下屬的滿意度，減少員工的流失率。 熟練掌握及應用情境領導模式，培養和建立根據下屬 狀態實施不同領導風格的能力，讓您和您的團隊一起 成長。

一天

迎向未來的領導力

變化環境中的領導角色

領導與管理的區別

確定領導力提升目標

領導者的行為與風格

指令行為與支持行為分析

領導四種風格

領導風格測試及分析

領導風格案例分析

情景領導者的技能

1）診斷――情景領導者首要技能

判斷員工發展的四個階段

把握員工發展各階段的需求

2）適應――情景領導者第二項技能

理解“指導行為”和“支持行為”

認識四種領導風

3）匹配

識別員工發展階段，選用適當領導風格

過度監管與監管不足

領導行為反饋

員工成熟度評估

有效的成功

成熟度——工作能力與意愿的分析

員工差異狀態的定義與分類

員工差異狀態的動態關系（成熟度圖譜）

員工差異狀態的評估方法及工具

成熟度確認注意事項

員工差異化管理模式

領導風格與跟隨者狀態的對應分析

情景領導者的分析

情景領導的適應性診斷

實施領導的三步驟

情景領導者執行原則

情景領導者模式實戰模擬訓練

領導者的影響模式

領導者影響模式與差異化員工的對應

組織管理穩定度分析

情境領導建立高績效團隊

高績效團隊的特征

建立有效團隊的工具

團隊發展的各階段

情境領導與團隊發展各階段的配合

情境領導如何處理團隊內部的沖突

有效和無效的團隊行為

情境領導者有效管理變化

何謂變化管理

識別變化的五個階段

情境領導對變化如何反應

計劃和管理變化的模式

情境領導對變化如何評估

確保變化成功的行動計劃

課程標簽：領導力、領導技能