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采購管理 > 采購成本管理

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經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，合同是采購的一項基本工具，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)來往，主要通過合同形式進(jìn)行的。正常的交易完成后合同就是一張紙，如果發(fā)生糾紛不能正確運用合同將可能帶來幾千上億萬級的損失。合同管理的有效性關(guān)系到企業(yè)的切身利益。有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富與保障，不良的合同也可能造成巨大的損失。企業(yè)的合同管理充滿風(fēng)險，只有利用積極的風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)防措施，多角度運用法律思考，規(guī)避或削減風(fēng)險損失才是有效的途徑。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險，規(guī)僻風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤。 本課程是何小波老師結(jié)合二十多年國內(nèi)外上市公司采購管理實踐經(jīng)驗，有效結(jié)合國內(nèi)與國際采購與供應(yīng)鏈實戰(zhàn)教材有效的培訓(xùn)要點，為采購人員量身打造的實操課程。本課程運用更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

此次課程重點培訓(xùn)采購人員掌握并有效運用采購合同提規(guī)避法律風(fēng)險，消除額外的損失，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤，打造企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新供應(yīng)鏈發(fā)展，控制企業(yè)采購總成本。 1.好采購合同的要點是什么 2.簽訂合同時的基本要求和風(fēng)險點 3.不同采購合同的簽 訂與風(fēng)險控制 4.如何運用采購合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移與規(guī)避法律風(fēng)險 5.國際貿(mào)易合同簽訂難點，重點及風(fēng)險規(guī)避 6.國際采購合同貿(mào)易術(shù)語簽訂的特別條款 7.如何建立合同管理團(tuán)隊和管控風(fēng)險 8.國際貿(mào)易支付方式 9.如何制定和實施合同績效考核

兩天

公司高管、采購部、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部門SQE，IQC

第一單元采購合同特征與要點

1.合同基本知識

2.合同概念與特征

3.合同主要條款

4.買方和賣方義務(wù)和責(zé)任

5.國際采購與企業(yè)采購合同中經(jīng)常遇到的問題

6.一份有效的合同必須滿足構(gòu)成條件

7.合同法常用的合同種類

8.供應(yīng)戰(zhàn)略與合同

9.采購合同標(biāo)的與分類

10.合同訂立原則與形式

11.合同簽訂中所涉及的法律

【案例分析】討論某公司在合同中所有權(quán)損失，意外，收益案例轉(zhuǎn)移與分析

【本章要點】有效合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素

第二單元有效采購合同的簽訂

1.不同供應(yīng)條件下的供需雙方關(guān)系有那些

1.1訂立合同原則

1.2訂立合同形式

1.3簽訂合同程序

1.4合同訂立資格

1.5合同簽訂與生效

1.6規(guī)避與認(rèn)識無效合同

1.7合同變更與撤消

2.采購合同注意事項

3.采購合同準(zhǔn)備時的風(fēng)險預(yù)防

4.采購合同履行時注意事項

【課題演練】如何與供應(yīng)商簽訂有效合同

【案例分析】案例分析1：采購要約與供應(yīng)承略

【案例分析】案例分析2：境外渠道采購與中國合同法律效力

【案例分析】案例分析3：可撤消合同案情分析

第三單元采購合同中所涉及的條款

1.重要必備條款

1.1供應(yīng)商

1.2價格

1.3采購規(guī)格與質(zhì)量

2.付款方式

2.1付款方式約定的基本要點

2.2預(yù)付款，訂金，定金，質(zhì)保金支付合同術(shù)語

2.3采購合同中貨物交付約定

3.合同中質(zhì)量與檢測約定

4.如何解除合同

5.合同違約與責(zé)任

5.1合同中違約簽訂注意事項

5.2賠償責(zé)任在合同中約定形式

5.3合同逾期交貨法律知識與規(guī)定

5.4交貨不符與質(zhì)量不符的違約合同法依據(jù)

6.合同爭議條款與法院訴訟與仲裁

6.1爭議解決方式

6.2合同案件在法院中的訴訟、仲裁

6.3合同訴訟與仲裁區(qū)別比較

7.如何使合同生效

【課題演練】有效合同重要條款

【案例分析1】某公司在合同執(zhí)行中乙方發(fā)生延遲期價格發(fā)生上調(diào)案件分析

【案例分析2】某公司在合同執(zhí)行期發(fā)生意外，風(fēng)險轉(zhuǎn)移法律界定

【案例分析3】某公司在產(chǎn)品使用期發(fā)生質(zhì)量問題如何尋求法律支持

第四單元國際采購合同簽訂特別條款

1.外貿(mào)采購合同概述

2.外貿(mào)采購合同效力

3.價格與付款方式

4.外貿(mào)采購合同基本要求和注意問題

5.外貿(mào)采購合同履行

6.外貿(mào)采購合同貨物交付

7.外貿(mào)采購合同需要的文件與單證

8.外貿(mào)采購合同權(quán)利義務(wù)終止

9.外貿(mào)采購合同違約與爭議處理

10.合同變更與轉(zhuǎn)讓

11.知識產(chǎn)權(quán)

12.國際貿(mào)易術(shù)語與法律依據(jù)

13.國際貿(mào)易貨物爭議解決

14.國際買賣貨物合同訂立基本程序

【課題演練】外貿(mào)采購如何簽訂合同

【案例分析1】某公司委托某研究所開發(fā)產(chǎn)品專利歸屬案件分析

【案例分析2】不安抗辯權(quán)（合同簽訂后發(fā)現(xiàn)對方無履約能力是否繼續(xù)執(zhí)行）

【案例分析3】在國際采購中還盤后邀約合同是否成立

第五單元國際采購合同中貿(mào)易術(shù)語通則

1.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語

2.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則

3.E，F(xiàn)，C，D貿(mào)易術(shù)語使用注意事項

3.1EXW工廠交貨

3.2FCA貨交承運人

3.3CPT運費付至

3.4CIP運費和保險費付至

3.5 DAT終點站交貨

3.6 DAP目的地交貨

3.7DDP完稅后交貨

3.8 FAS船邊交貨

3.9FOB船上交貨（…指定裝運港）

3.10CFR成本加運費付至（…指定目的港）

3.11CIF成本/保險加運費付至（…指定目的港）

【案例分析1】按FCA條件進(jìn)口原料由買方代辦運輸事項不能按期交貨責(zé)任界定案

【案例分析2】某公司出口一批產(chǎn)品忘記向買方發(fā)出裝船通知索賠案分析

【案例分析3】中國某公司按CIF條件向歐洲出口產(chǎn)品發(fā)生火災(zāi)損失案例分析

第六單元如何建立合同管理團(tuán)隊和管控風(fēng)險

1.建立合同團(tuán)隊的角色和分工

2.合同團(tuán)隊管理風(fēng)格

3.合同預(yù)算管理

4.合同風(fēng)險管理

4.1成本風(fēng)險管理

4.2質(zhì)量風(fēng)險管理

4.3商業(yè)和其他風(fēng)險管理

4.4合同風(fēng)險登記表

第七單元國際貿(mào)易支付方式

1.國際貿(mào)易匯票

2.國際貿(mào)易匯票種類

3.匯票如保使用

4.使用票據(jù)了解

4.1票據(jù)--本票

4.2票據(jù)—支票

5.匯付含義種類

6.托收的種類

7.信用證

8.跟單信用證的基本業(yè)務(wù)程序

【案例分析1】某外貿(mào)公司與某港商做成一筆出口交易托收案例分析

【案例分析2】某一家貿(mào)易公司與我國一家進(jìn)出口公司訂立合同發(fā)生延期信用證案例分析

第八單元制定合同績效考核與風(fēng)險預(yù)防

1.合同管理績效考核時間管理考核/成本管理考核/質(zhì)量管理考核

2.如何檢查合同績效并確定糾正措施

3.如何建立供貨商績效評估：3項基本工具-①績效追蹤②績效反饋③評估方式

4.如何開展績效聘雇：①主管評估②自我評估③招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人評估④中標(biāo)供應(yīng)商評估⑤外界評估

5.合同風(fēng)險識別與管理

6.企業(yè)合同法律風(fēng)險防范

7.其它重要的與合同管理相關(guān)的法律

7.1《消費者權(quán)益保護(hù)法》

7.2《產(chǎn)品質(zhì)量法》

7.3《競爭與反壟斷法》

7.4《知識產(chǎn)權(quán)法的要求》

【課題演練】各類采購合同模版分析

課程標(biāo)簽：采購管理、采購成本管理