何小波
課程
采購計劃與預算培訓課程
2019-08-20 更新 772次瀏覽
第一單元通過供應市場分析做計劃與預算
1.如何分析解讀整體供應鏈
2.通過供應定位模型理解分析供應市場
3.如何通過供應定位模型分析供應市場確定采購優先順序
4.如何通過供應市場分析控制供應風險
5.如何利用波特力量評價供應市場的競爭程度
6.通過供應市場分析解密價格決定因素，并建立成本/價格模型
7.靈活運用供應市場中五種力量，達到降低成本目標
7.1供應商間競爭力量
7.2“鲇魚法則”
7.3偷梁換柱與技術運用
7.4 SWOT分析供應商的議價與市場能力
7.5競爭與競爭型號市場類型分析
7.6如何制定戰略供應，市場趨勢分析與預測
8.解讀分析市場定位模型制定戰略供應
8.1采購花費數據分析
8.2商品市場品類分析
8.3產品質量數據分析
8.4市場供應信息
8.5產品銷售市場表現
方法：波特力量分析法
案例分析：某公司如何通過市場分析價格鎖定達到降成本目標
案例分析：某上市公司物流計劃與戰略布局
案例分析：某公司發現大宗原材料遠超市場價格如何操作
第二單元如何分析分解采購需求
1.了解市場行情與客戶需求分析
2.根據PMC計劃編制采購需求計劃
3.分析行情與供應群體分解采購計劃
4.編制采購數量需求
5.按需求類別分解供應商
6.如何利用供應感知模型分析和評估采購需求計劃
7.編制年度預算目的
8.影響采購計劃與需求因素
8.1企業年度運營規劃
8.2企業年度生產計劃
8.3 BOM準確性
8.4安全庫存量
8.5標準成本
8.6生產效率
8.7價格預算
案例分析：某家用電器企業采購需求與運營三年管理方案分享
案例分析：某公司如何科學有效制訂采購計劃
案例分析：企業如何通過制定合理采購策略完成降成本
第三單元通過計劃做好成本控制
1.解讀企業規劃
2.企業中長期預算
3.預算控制價格與成本分析
3.1成本是什么
3.2成本管理與成本控制定義
3.3采購總成本
4.企業戰略與成本管理關系
4.1目標成本管理
4.2質量成本管理
4.3功能成本管理
5.成本分析與價格
5.1價格合理性5R原則
5.2如何快速擠出供應商價格水份
5.3砍價依據是什么
6.價格殺手“仗劍天涯”--招投標
6.1什么情況適合招投標
6.2如何防止供應商串標
6.3招標的關鍵點是什么
7.成本與費用預算分析
案例分析：某公司招標案例分析，成本核算實戰公式與方案
方法：常規塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式掌握和學習
案例分析：某公司招標經典案例分析
案例分析：庫存呆滯合理嗎
第四單元庫存控制降低采購總成本
1.庫存管理的績效目標有哪些
2.如何確保庫存數據及時準確
3.如何做好原材料庫存管理
4.庫存管理資金計劃
5.庫存管理風險計劃
6.如何控制重復性物料補貨管理
7.如何做到庫存最小化又能保證生產正常供應
8.如何設定安全與提高庫存周轉率
8.1制定合理的采購預算與庫存定額
8.2如何制定戰略庫存
8.3建立戰略合作供應關系
8.4乾坤大挪移減少庫存金額
9.預算本期庫存與末期庫存
案例分析：某公司庫存周轉率指標下降技巧
案例分析：某公司通過專項小組消除降低呆滯庫存
課程標簽：財務法律、預算管理
