何欣
課程
人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道
2019-06-06 更新 614次瀏覽
課程綱要：
第一單元、邏輯工具——人才戰略價值鏈及人才供應鏈工具
重點：人才供應鏈建設、人才的數量與質量
延伸：動態失衡、組織能力建設
戰略的特點：立足現在、放眼未來
組織動力：藍天之上與藍天之下
業務場景：人才管理的復雜程度（管理動機）
業務場景：人才管理戰略性思考（戰略導向）
關鍵價值鏈：市場趨勢—企業戰略—人才戰略
重要思考：市場端、業務端、人才端三者聯動
兩項任務：管理者的戰略運營與組織能力建設
關鍵崗位需求預測：動態+靜態
人才供應鏈：數量與質量的問題
重要技巧：結構性失衡與處理建議
3B模型：人才供應鏈三大工具分析
戰略操盤：人才戰略關鍵實施步驟
重要結論：人才戰略從制度、流程層面解決的是未來的問題
第二單元、思維框架：從業務戰略目標到人才戰略（含思維訓練）
重點：核心關鍵崗位識別、核心崗位素質要求
延伸：人才復制、人才戰略的典型風險
思維訓練：從業務戰略目標到人才戰略
技能卡片：人才復制（新業務單元如何快速成長）
技能卡片：關鍵崗位
技能卡片、人才標準（崗位勝任力案例）
問題：人才戰略中有哪些典型風險？（八大典型風險及分析）
第三單元、IEA——人才盤點與人才梯隊建設（含實操過程工具）
重點：人才評估、人才盤點、培養發展、繼任計劃
延伸：人的潛力評價、師帶徒策略
開局案例：X企業人才盤點的實操過程
IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
模型要素I：人才信息庫建設——“3+4”
I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
模型要素E：人才評估——過去、現在、將來
E1-關注過去：業績評估及達成手段評價
E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點
E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判
模型要素A：盤點應用——人才發展與繼任
A1-分布邏輯：人才盤點情況與九宮格設定
A2-應用維度：九宮格與人才發展的端應用
A2-應用維度：九宮格與繼任計劃端的應用
關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲
第四單元：激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘
重點：人才毛利率、總報酬模型、企業文化、HR密聯業務
延伸：薪酬與潛力、轉移成本
關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關系
激活引擎、員工回報——誤區：總報酬模型
激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化
補充技能卡片、HR與業務部門有效聯動的五大方式（三個維度）
大結局：人才戰略的成功公式
第五單元：反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析
涉及技能：各項要素邏輯的復盤性思考
價值提示：人才戰略各項工具思考企業落地
課程標簽：培訓管理、執行力、房地產
