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通用管理 > 角色認(rèn)知

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在企業(yè)運(yùn)營管理中，管理者幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的“緩沖器”，更是上下級的“助力器”，承擔(dān)著承上啟下、上通下達(dá)的責(zé)任，如果工作做得好，他就能促進(jìn)組織的正常運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展，自己也可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和部屬的尊重；如果工作做得不好，他就會給組織的管理發(fā)展和績效增長帶來重大阻力，自己也會變成“三明治”。因此，管理者要想在組織中有所作為，就必須清楚了解管理者的發(fā)展，認(rèn)知自己的角色定位，并能有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)換和自我管理。

1．深刻領(lǐng)悟管理的實(shí)質(zhì)和管理的基本職能； 2．明確中層管理者的職責(zé)和作用，并充分發(fā)揮好中層“腰部”功能； 3．促進(jìn)中層管理者在組織內(nèi)部的角色轉(zhuǎn)換； 4．有效提升中層管理者的職業(yè)管理能力； 5．促進(jìn)中層管理者的角色扮演和自我成長。

一天

中層干部及中基層管理人員

第一章、經(jīng)理人的管理認(rèn)知

1、管理的定義和內(nèi)涵

2、管理的重點(diǎn)是對人的管理（如何才能實(shí)施對人的有效管理？）

3、管理的四大基本職能（如何有效發(fā)揮管理四大職能？）

第二章、經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變

1、管理者角色轉(zhuǎn)變的對比（如何從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀管理者？）

2、骨干員工與管理者的區(qū)別

3、管理者角色環(huán)境分析（基層、中層、高層）

第三章、經(jīng)理人的定位分析與誤區(qū)

1、管理大忌之角色與位的問題(錯位、越位、缺位、不到位等)

2、中層干部常見的角色錯位

3、避免中層經(jīng)理的兩種病癥

4、關(guān)于管理者角色的歷史觀點(diǎn)

5、管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置

6、針對上中下三層的定位分析（管理者如何清晰自己的角色定位？）

7、高效管理者的四個關(guān)鍵角色

——管理變革者/文化塑造者/績效創(chuàng)造者/激勵教導(dǎo)者

第四章、經(jīng)理人的角色扮演

1、管理者如何進(jìn)行角色扮演？

2、管理者的角色期待分析

3、管理者如何進(jìn)入角色？

4、管理者關(guān)系角色的相處之道

第五章、經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)與要求

1、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)要求

2、木桶原理—彌補(bǔ)致命缺陷

3、德才兼?zhèn)?，以德為先，以德帥?/p>

4、員工心目中的好經(jīng)理

5、領(lǐng)導(dǎo)心目中的好部屬

6、企業(yè)中層管理者應(yīng)具備的10種才能

7、案例訓(xùn)練-診斷管理者的素養(yǎng)

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1tygl-2jsrz.html

課程標(biāo)簽：通用管理、角色認(rèn)知