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生產(chǎn)管理 > 班組長管理

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研究表明，企業(yè)90%的問題源于基層班組長管理，因此，企業(yè)班組管理水平直接影響著企業(yè)整體的管理水平，影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期以及安全、員工士氣等等。企業(yè)班組長不僅承擔著一線的工作任務(wù)，同時還承擔著帶領(lǐng)團隊、管理團隊、上下協(xié)調(diào)、合理調(diào)度等管理任務(wù)。成功的優(yōu)秀企業(yè)必須正視這一點：班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級企業(yè)提升管理效率的重要組成部分。《優(yōu)秀班組長》培訓是專門為企業(yè)一線主管和企業(yè)班組長量身定制的成長性課程，旨在提升企業(yè)班組長的職業(yè)素質(zhì)和管理水平。

1、提升班組長的溝通能力，為班組管理提供條件 2、提升班組長的建設(shè)能力，打造一支富有凝聚力的團隊 3、提升班組長執(zhí)行力，班組長管理能力提升真正落地

一天

一線主管、課長、班組長

第一單元班組管理理念提升

1、學習管理的基本知識

2、學習先進的管理理念

3、提升管理意識

4、樹立不斷提升自身素養(yǎng)的理念

5、優(yōu)秀班組長特點

第二單元班組長的溝通能力提升

1、班組長對下級溝通中容易犯的錯誤

2、班組長對下級溝通中應(yīng)掌握的方法技巧

3、班組長與上級溝通中容易犯的錯誤

4、班組長與上級溝通可以學習的方法技巧

5、不同班組之間溝通應(yīng)把握的原則技巧

第三單元班組長團隊建設(shè)能力

1、班組團隊建設(shè)的意義

2、班組團隊的特點

3、高效能團隊的特點

4、如何在團隊中管理不同類型的人

5、班組建設(shè)與管理

第四單元班組長善用激勵藝術(shù)

1、激勵是增強班組管理的推進器

2、激勵的應(yīng)用和基本原則

3、激勵的方式分類

目標激勵

責任激勵

領(lǐng)導激勵

獎罰激勵

競爭激勵

4、激勵技巧與應(yīng)用

第五單元班組長執(zhí)行力提升

1、執(zhí)行力的特點

2、結(jié)果與任務(wù)

對結(jié)果負責是對我們工作價值負責

而對任務(wù)負責是對工作的程序負

3、應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果

4、如何做結(jié)果？

5、以結(jié)果為導向，以成敗論英雄

6、結(jié)果第一、理由第二

7制度執(zhí)行力，就是讓團隊依靠制度實現(xiàn)執(zhí)行

執(zhí)行實用工具：YCYA制度

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1scgl-2bzzgl.html

課程標簽：生產(chǎn)管理、班組長管理