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人力資源管理的產生與發展，本質上還是由于業務發展驅動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結底還是要為業務的發展服務，要能支持和支撐業務的成功?；谶@樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環境下，人力資源部該如何運營，業務部門的管理者又該做哪些工作，人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和工具，從而能幫助和支持業務的發展，并最終推動企業的經營目標實現。 經過三十多年的發展，華為無疑已經成為中國乃至世界的一個標桿型的企業。華為的銷售額在2014年接近3000億人民幣，2015年的銷售規模更是達到近4000億，同比增長30%以上。華為為什么會取得如此的成功，在環境順利的情況下華為在成長，在環境惡化的情況下，它依然在成長。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對管理投入了更多的資源和關注，它在營銷策略、戰略謀定、人力資源管理、國際化、企業文化、研發策略等等都有特別的成功基因，可以說，華為基本上沒有什么特別明顯的影響公司發展的短板。當擁有了這些成功的基因，華為自然能披荊斬棘，突破重重障礙，從而取得今天的成功 管理學家研究華為，認為華為的成功更為關鍵的是對人才管理的成功。華為所走過的這些年，不斷的引進世界最為先進的管理實踐，始終讓人力資源管理成為業務發展的重要支撐，成為在業務發展驅動的基礎上，不斷進行實踐和積累的過程。因而，可以說，華為的成功，某種程度上也是其人力資源管理實踐的成功?？v觀華為三十多年的發展歷程，其在人力資源管理發展領域有著外界特別需要學習和領悟的方面

1.了解華為的業務驅動下的人力資源管理體系 2.理解華為的成功也是人力資源管理的成功 3.熟悉華為的各項人力資源管理模塊的作用 4.掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路 5.借鑒華為的經驗，對照自身企業，尋找差距，找到解決方案

一天

華為的業務驅動的人力資源管理

華為的實踐：戰略、組織能力與人力資源管理的匹配

華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介

業務驅動下的人力資源管理理念介紹

通過業務發展，深度發掘人力資源的需求理念

建設人力資源，推動組織能力，支持業務發展

組織能力包括的內容

華為的人力資源管理架構與運營模式

華為的業務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹

華為的人力資源管理組織形態

人力資源管理的基礎：職位設置與分析

最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊

華為的人力資源解決方案模型與內容介紹

人力資源的核心能力要求介紹

業務領導與HR從業者在HR領域的責任與合作分析

HR人員如何轉身，華為的經驗介紹

招聘與面試

華為的招聘原則設置

華為的招聘策略的演變

華為的面試流程介紹

舉例華為面試的標準：關鍵崗位勝任素質

面試方法介紹：行為面試技術方法

人才的儲備與管理

華為應屆生招聘與錄用

華為公司的培訓體系

華為的培訓體系介紹：六大培訓中心

新員工入職培訓的作用與做法

華為導師制介紹

華為內部培訓師隊伍建設

華為的課程開發體系

華為的人才資源池建設：培養技術工程師

績效管理

如何理解華為的績效管理

績效管理在華為發展的過程中所起到的作用

組織績效管理的開展

如何設置崗位指標

考核過程管理

考核制度設計與管理：考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等

考核結果的應用：工資與獎金、末位淘汰、職位晉升

人才培養與干部選拔

任職資格體系與人才培養體系介紹

華為任職資格體系的建立對華為高速發展帶來的作用

華為的員工成長通道

崗位標準的建立過程與方法

晉升的認證管理與方法

任職資格標準與認證結果的應用

干部培養方法

薪酬與激勵

華為的薪酬策略介紹

華為的分配基礎：貢獻、能力、職位、態度、潛力

華為的獎金包/獎金池介紹

華為的股權制度與方法

課程標簽：企業戰略、戰略規劃