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課程大綱
一、項目過程管理微電影：【瘋狂的磚頭】
二、項目管理體系
三、采購定位
1、與生產部門無縫對接：進度、需求計劃、方案、對外溝通
2、集采
3、追求性價比平衡
4、降低總成本：包括采購直接成本、財務成本、管理成本、后期維修成本
四、采購管控體系建立
1、采購組織架構設置：三步曲
1)采購業務鏈：計劃(需求、下單、追貨、結算)、招標、采購、配送
①計劃部：需求、下單、追貨、結算
②招標部：招標組、復核組、價格組、供應商管理組
③采購部：零星采購
④配送部：總倉、項目倉(配送可分拆至工程部)
2)輪崗
3)采購信息化系統
2、采購需求集中化、優化
1)集采
①標準化
②計劃性：年度、月度需求計劃、招標計劃(年度、月度)
③拼單：電商平臺等渠道
2)需求優化：
①需求合理性(庫存、采購或租賃選擇)
②需求代替品(如倉底貨、材料代換)
3、供應商庫建立
1)產業鏈
2)專業市場或區域
3)資質評審、合作評審
4)互聯網開拓供應商：專業網站、電商
4、價格庫建立與維護(貨比三家到萬家)
1)單價分析(主要原材料、工藝)
2)專業價格指數：市場行情分析：原材料、庫存
3)歷史采購價與專業價格(原材料)價格趨勢分析
4)電商報價
5)同行采購價格對比
6)同區域采購價格對比、供需分析
7)政府指導價對照
5、采購品質控制
1)樣板先行(材料小樣、現場樣板)
2)驗收標準：方法、工具、包裝、計量(尺寸、重量、容積類)

課程標簽：建筑與房地產