團隊建設管理
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- 來源：中華名師網(wǎng)
- 2015-03-31
- 作者：何焰
微咨詢式培訓專家
所屬領域： 企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃
適合行業(yè)： 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè)
晨星公司為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè)，由于良好的外部市場環(huán)境和正確的內部決策，2002年公司取得了高速的發(fā)展，員工人數(shù)從2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的組織結構，總經(jīng)理下并列著八個部門。人力資源部王經(jīng)理相對于其它部門經(jīng)理有著更高的威信，在公司屬于響當當?shù)娜宋铮惺吕桌L行。由于公司的快速發(fā)展，人力資源部的各項工作都面臨著嚴峻的考驗，特別是招聘，被動招聘的局面日趨嚴重。招聘專員小夏為此很煩惱。 03年元旦后的某天，招聘專員小夏在公司辦公室走廊碰見了培訓專員小梁。
