2019-08-27 更新 955次瀏覽
第一講:班組長執行力的價值
1.執行力定義
2.執行力對組織的作用
3.執行力對個人的作用
4.執行力與目標的關系
案例解析:紅軍長征反圍剿中,毛澤東與蔣介石對執行力的管理
5.班組執行力體現的三個方面
1)上級任務目標落實
2)下級任務目標追蹤
3)自身成長目標達成
案例研討及解析:影響班組執行力的有哪些因素?
第二講:班組長執行的兩大要素
一、管理文化要素影響
1.領導機制對執行力的影響
1)言行不一對執行力的影響
2)進取心不強對執行力的影響
案例解析:為什么李班長的班組業績越來越不穩定
2.派系林立對執行力的影響
1)執行對象的選擇
a人員選擇的四種類型
b執行人員的兩個基本要求
案例分析:諸葛亮揮淚斬馬謖給管理者的啟示
3.結果激勵對執行不力的影響
1)激勵不佳的三種情況
2)執行激勵的四個區別
案例解析:吳起用兵的激勵案例解析,如何對執行結果進行激勵
二、管理方法要素影響
1.目標不清的6個方面
2.責任不清的兩種類型
案例解析:下級請示新任上級時的“小算盤”
3.過程不管的情況
案例解析:何班長如何安排下屬進行過程質量監控
4.結果不究的影響
1)結果不追究的后果
2)結果管理的三不原則
第三講:班組長執行力提升方法
一、提升班組長執行力的四個要素
1.業務技能提升執行力
1)班組長執行面臨的挑戰
案例視頻:《士兵突擊》片斷
2)業務執行的兩個要點
a永遠不要懷疑上司的業務能力
b時刻謹記隨時面臨下級的挑戰
3)業務技能提升三板斧
2.目標技能提升執行力
1)目標管理對班組長執行的重要性
2)班組長目標制定的5個維度
案例練習及解析:如何制定一份提升執行力的班組目標計劃
3.監督技能提升執行力
1)監督的必要性:糾偏及預防
案例解析:某公司執行過程的監督檢查機制運行
2)追蹤監督技能三個步驟
3)監督的要點
4)監督檢查的三項準備
5)監督檢查的三個技巧
4.結果技能管理的三種方式
1)數據分析
2)對策調整
3)激勵與處罰
第四講:執行過程中的異常處理技巧
一、工作沖突的如何確保執行力
1.時間管理的四個象限
案例解析:如何運用象限原則確保執行力,解決問題
2.臨時任務安排如何高效執行
1)象限歸類方法的技巧運用
2)確定關鍵節點
3)及時匯報
3.工作執行不到位如何解決
1)執行不到位的兩種原因
2)執行不到位的反省方式與原則
3)執行不到位如何解決及匯報
案例解析:年度項目執行出現異常的處理技巧
4.下屬執行不到位的管理
1)掌握執行不到位的基本情況
2)調整措施的四個要點
3)執行結果管理的三種方式
注:具體授課內容,根據企業實際需求與培訓效果進行微調。
課程標簽:生產管理、班組長管理