績效管理之核心思想
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- 來源：中華名師網
- 2018-05-07
績效管理之核心思想
有人說過，“思想有多遠，你就能走多遠”，這句話反映思想對人的指導性很重要。有了思想，就會基于思想建立目標，并在目標的牽引下付諸行動，行動的所有過程都會有思想元素在指導。其實對每人而言，需要有思想作為指導，那么對于企業的績效管理來說，也一樣要有核心思想，這個核心思想將會貫穿在績效管理的每一個步驟，如果缺少核心思想，那么績效管理就會流于形成，浮于表面，這也是為什么很多企業認為績效管理很難推行的原因。
簡單的理解績效，所謂績，就是業績，效，即效果，那么績效考核就是對完成業績的效果進行考核，但僅僅這樣理解還是不夠完整。企業要想完全的實施績效管理，就必須對績效管理有全面的認識。所謂績效管理，一定是以經營目標為導向，首先明確企業要做什么（經營目標與計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標準進行監測（構建指標體系并進行監測），發現做得好的（績效考核），進行獎勵，使其繼續保持，或者做得更好。發現不好的地方（經營檢討），通過分析找到問題所在，進行改正，使得工作做得更好。這樣一個過程是績效管理。那么要實現整個過程管理，就一定有其核心思想的指導才能運行。
核心思想，其實就像我們做一件事情的目的與出發點，就像我們讀書時寫作文一樣，需要有中心思想。那么績效管理的核心思想又是什么呢？可以歸納為以下3個方面：
1、聚焦目標，逐級分解：所謂聚焦目標，就是瞄準，盯住目標，不能偏離目標。每一個層級都有對應需要聚焦的目標，自身層級需要聚焦達成目標，則通過下一層級進行逐層分解。下一層級都通過承接上級的目標，從而形成自身需要聚焦的目標，再將自身需要聚焦而要達成的目標又往下分解，最終使每一個層級都會有目標聚焦點。只有這樣，才能真正做到千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。所有員工都對企業的目標有責任，而這個責任是直接與每個層級的員工本身業務相關的，就會引導各級員工在聚集自身績效時，實際上是有效承接了公司目標。
2、量化貢獻，評價業績：不同層級的員工在實現目標的過程中，會有好壞之分，有做多做少之分，對于不同員工所做出的貢獻需要進行量化、要具體。一旦有了各層級指標的分解，則量化的指標也就會有設定，對員工的業績評價就會客觀而公平。在這個思想的基礎上，我們在進行每一個指標設計與考核時，就會思考與研究怎樣量化更公平，怎樣評價業績才更有效。
3、激勵全員，自動自發：績效管理目的是為實現公司目標，同時也是達成員工目標，要想達到企業與員工目標，各層級人員就要自動自發，圍繞目標而努力。讓員工自動自發的方法就是運用好績效的考核激勵方法來調動員工，讓員工圍繞績效考核激勵而努力。從人的本性而言，考核什么，就會關注什么，關注的過程就自動自發的體現。自動自發，不是高大上的口號，一定是需要激發出來的。如果發現設計的考核方案在運行中，員工無動于衷，有考核或者沒有考核都無所謂，則說明這個方案的核心思想肯定沒有體現出來，那么就需要重新考慮。
績效管理思想就像人的靈魂，如果沒有核心思想的指導，那么我績效管理就是一個沒有“靈魂”的軀殼而已。績效管理的存在只能說明企業有而已，而不會形成企業的績效文化，無法形成績效文化，那么企業真正的管理還是人治的管理。所以，在推行績效管理時，只有充分認識其核心思想，在核心思想的基礎上分解指標、建立考核表、實施績效考核、進行績效激勵（與結果掛鉤，但要找準支點），才能真正構建好企業的績效管理體系。
