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導(dǎo)入：現(xiàn)階段人力資源管理者的困惑？

一、薪酬與薪酬結(jié)構(gòu)的劃分

1、薪酬管理與人力資源管理

2、什么是薪酬

3、薪酬的構(gòu)成要素

4、什么是薪酬結(jié)構(gòu)

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

6、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算

7、寬帶結(jié)構(gòu)：寬帶還是窄帶

8、薪酬設(shè)計(jì)中的難與易

9、固定與變動(dòng)比例的劃分需考慮的問(wèn)題

薪酬水平、行業(yè)特點(diǎn)、管理層次、職位序列

10、“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式

P1：以戰(zhàn)略定位——Price【根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定薪酬價(jià)位】

P2：以崗位定級(jí)——Position【根據(jù)崗位要求，制定級(jí)別】

P3：以能力定薪——Person【根據(jù)個(gè)人能力，確定薪酬】

P4：以績(jī)效定獎(jiǎng)——Performance【根據(jù)個(gè)人績(jī)效，發(fā)放獎(jiǎng)金】

二、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P1：——為職位（Position）付薪

1、為什么要做職位分析？薪酬設(shè)計(jì)要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

2、職位分析與梳理

3、如何通過(guò)職位評(píng)估（要素計(jì)點(diǎn)制）正確反映職位的價(jià)值

4、職位評(píng)估的操作程序與注意問(wèn)題

5、職位評(píng)估案例演示

6、如何通過(guò)對(duì)不同職類(lèi)職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案

三、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P2：——為市場(chǎng)（Price）付薪

1、什么是外部公平性？薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

2、如何進(jìn)行外部同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查？

3、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部滿意度薪酬調(diào)查？

4、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)？

5、如何確定薪酬水平？

6、中位值級(jí)差的計(jì)算？

四、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P3：——為能力（Person）付薪

1、薪酬為什么需要和能力掛鉤？

2、什么情況下需要與能力掛鉤？

3、技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問(wèn)題

4、如何評(píng)估員工能力？

5、加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模?/p>

6、如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬方案？

7、如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工？

五、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P4：——為績(jī)效（Performance）付薪

1、基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇

2、如何將績(jī)效與年度調(diào)薪掛鉤？

3、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤？

4、幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

5、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？如何發(fā)合適？

6、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放如果過(guò)濾外部因素的影響

7、銷(xiāo)售部門(mén)提成制，還是獎(jiǎng)金制？

8、項(xiàng)目類(lèi)型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

9、生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

10、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

11、獎(jiǎng)金周期與考核周期

12、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)

13、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)

14、獎(jiǎng)金的滯后性

六、組合制薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——4P的組合

1、薪酬分析

企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出

微觀的薪酬分析——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率與外部競(jìng)爭(zhēng)比率

2、如何給員工設(shè)計(jì)加薪

按照業(yè)績(jī)考核成績(jī)加薪

分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響

按照能力加薪

按照能力與業(yè)績(jī)綜合考慮加薪

按照能力與業(yè)績(jī)與員工在寬帶中的位置加薪

3、薪酬預(yù)算與控制如何做？（案例分享）

4、組合制薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例（案例分享）

總結(jié)：課程回顧及答疑

課程標(biāo)簽：人力資源、薪酬管理