侯春梅
課程
生產系統培訓體系搭建課程大綱
2019-04-02 更新 595次瀏覽
課程大綱
導入：一段有關工業4.0培訓的視頻
一、企業培訓的現狀
1、培訓多是臨時性的救火式培訓
2、為了培訓而培訓，培訓效果不佳
3、培訓出勤率不高，學員積極性不夠
4、內訓講師少，課程更新速度慢
5、培訓方式與效果評估方法單一
二、培訓需求分析
1、為什么要進行培訓需求分析
2、培訓需求分析的方法
《培訓需求調查問卷》導出培訓需求
上期績效考核結果產生培訓需求
企業戰略目標及部門重點工作規劃產生培訓需求
3、培訓需求分析的步驟
三、培訓計劃制定
1、如何確定培訓目標
2、年度培訓計劃制定的流程
3、新員工培訓計劃制定的方法
案例分享：華為新員工180天詳細培訓計劃
4、如何制定生產系統的專項人才培養計劃
案例分享：佛山某鋁業公司培訓計劃制定流程圖
四、培訓實施管理
1、培訓體系與人力資源體系的關系
2、如何優化培訓管理流程
3、如何做到培訓與HR其他模塊的無縫鏈接
4、如何確保培訓按計劃實施
五、員工培訓體系搭建
1、如何搭建培訓課程體系
2、如何搭建培訓講師體系
內部講師團隊如何建立起來？
內部講師評級如何操作？
外部課程供應商如何甄選及評估？
如何激勵內部講師進行課程開發與更新課程？
案例分享：某制造集團《內部講師管理辦法》
3、培訓支持體系
培訓經費不足又想做好員工培訓，怎么辦？
如何進行教學設施管理？
如何進行培訓溝通機制建設？
如何建立及維護員工培訓檔案？
如何進行培訓軟件系統建設？
如何開發微課、e-learning、學習手冊？
案例分享：某上市公司培訓總結報告常用數據演示
4、培訓制度體系
常用的培訓制度及配套表單有哪些？
培訓制度執行效果不佳如何解決？
案例分享：廣東某電器集團培訓制度及積分制度展示
5、培訓評估體系
生產管理者如何實施培訓反應評估？
生產管理者如何實施培訓學習評估？
生產管理者如何實施培訓行為評估？
生產管理者如何實施培訓實績評估？
案例分享：X公司《培訓反應評估表》《培訓行為評估表》《培訓實績報告單》
六、培訓體系有效運作的保障措施
1、協商調整、納入考核
2、試點操作、糾偏評估
3、領導帶頭、樹立標桿
4、成本收益分析、定期匯報
5、指定專職人員、培訓跟蹤制度
6、編制操作指引、培訓實施人員
總結：課程回顧及答疑
課程標簽：薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業大學構建項目。
