侯嵐
課程
企業運營中的項目化管理(QT01)通用培訓
2019-07-05 更新 750次瀏覽
第一天上午：
1、項目概念
2、項目特性
5、影響項目成功的因素
團隊案例練習：
8、項目過程管理的簡單化原則
團隊案例練習：
第一天下午：
9、實現項目目標管理的思想和方法
12、我們為實現發起人確定的目標究竟該哪些具體工作？
團隊案例練習：
第二天上午：
13、我們怎么做，才可以保證滿足項目質量/工期/成本？
14、管理項目質量/工期/成本的系統方法與工具
團隊案例練習：
15、項目進行中，真的萬事如意嗎？如果不是呢？
團隊案例練習：
第二天下午：
16、項目的管理權限對項目的影響
18、你如何準確安排工作？相關部門/人又如何準確履行責任？
團隊案例練習：
第三天上午：
19、項目實施中，團隊/PM都該做些什么？
22、項目現場關鍵問題及其分類處置
團隊案例分析：誰可以算作最優秀的項目管理者？
第三天下午：
23、日常小項目和大型復雜項目中的管理者有什么區別？
26、如何通過一個個單獨的項目，提高整個組織的競爭力？
團隊案例分析：大連萬達高速發展的秘訣
課程標簽：項目管理、研發項目管理
