侯嵐
課程
通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓
2019-07-05 更新 663次瀏覽
培訓階段一：現代項目管理基礎
培訓目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在通信工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言平臺。
課程主要內容：
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、項目的過程管理規律及其不同管理內容；
3、項目干系人對項目的影響及其管理；
4、不同項目組織的不同管理績效；
5、項目管理方法論的主要內容和管理工具：
5.1項目進度、預算和質量等指標的相互關系和影響；
5.2現代項目進度管理和控制的三步曲；
5.9通信工程風險的實用化管理流程；
5.10風險監控和風險應對的策略；
6、通信項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任；
培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論
培訓目的和方法：
將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將通訊工程所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發現其中的管理問題，掌握真實通訊工程項目的科學管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。
課程主要內容：
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始，才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？
案例討論二：
1、項目中，為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？
2、目前，我們控制工程進度和預算的辦法？
3、項目工期延誤或超出預算的影響因素；
4、如何制定一個可實施的項目計劃？
案例討論三：
1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；
案例研討九：
1、工程現場突發問題的隨機處置以及沖突管理；
2、項目變更的管理控制五原則；
案例研討十：
1、對管理收尾價值的認識及其管理；
2、編制管理收尾工作清單；
課程標簽：項目管理、工程項目管理
