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項(xiàng)目管理 > 工程項(xiàng)目管理

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 其他

1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準(zhǔn)，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為指引，保證受訓(xùn)者接受專業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓； 2、本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method）為教學(xué)模式，來自不同部門、專業(yè)和職位的參訓(xùn)者，都將作為團(tuán)隊(duì)的一員，置身于模擬項(xiàng)目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對(duì)并處理各種實(shí)際管理問題；3、本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例，結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以互動(dòng)的形式，對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的問題展開分析，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，培養(yǎng)學(xué)員的大局意識(shí)和獨(dú)立管理項(xiàng)目全過程的履職能力；

兩天

培訓(xùn)階段一：時(shí)間：1-2天

本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。

階段一大綱：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)

1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析

2、房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的過程管理規(guī)律及其常見問題

案例分析：某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項(xiàng)目經(jīng)理？

6、項(xiàng)目管理方法論的主要思想和工具：

6.1看似矛盾的管理目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本；

6.2系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段；

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件

6.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)地產(chǎn)工程的干擾；

培訓(xùn)階段二：時(shí)間：2-3天

引入典型地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬推演項(xiàng)目的整個(gè)過程，在過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，學(xué)習(xí)運(yùn)用管理藝術(shù)和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業(yè)最佳實(shí)踐和工具范例，使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)管理。

階段二大綱：典型案例模擬實(shí)踐及案例討論

案例研討一：

1、項(xiàng)目過程分析，明確開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？

案例研討二：

2、開發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果

案例研討三：

3、開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作？

4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？

5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別？

案例研討十一：

28、開發(fā)商項(xiàng)目部與職能部門在公司中和項(xiàng)目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換

29、項(xiàng)目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通

案例研討十二：

30、工程現(xiàn)場(chǎng)常見問題剖析；

31、工程現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容？

32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；

案例研討十三：

33、加快工程進(jìn)度的方法及其利弊分析？

34、項(xiàng)目變更的主要來源及其對(duì)項(xiàng)目的影響；

35、項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；

案例研討十四：

36、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理；

37、大連萬達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示；

課程標(biāo)簽：項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理