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一、項(xiàng)目研發(fā)概述

1、研發(fā)項(xiàng)目的定義

2、研發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)型

6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念

2.1研發(fā)質(zhì)量概念

2.2研發(fā)質(zhì)量成本

2.3研發(fā)質(zhì)量責(zé)任

3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)

7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線(xiàn)

7.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理

7.2研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審

7.3團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目階段評(píng)審的關(guān)系

三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和流程

1、研發(fā)項(xiàng)目生命周期管理

2、研發(fā)項(xiàng)目階段劃分的原則和方法

3、階段管理內(nèi)容及其細(xì)節(jié)

3.1概念規(guī)劃階段

四、研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審方法論的內(nèi)容和流程

1、研發(fā)階段評(píng)審的概念和實(shí)質(zhì)

2、研發(fā)階段評(píng)審的目地和作用

3、階段評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置及評(píng)審內(nèi)容

3.1概念規(guī)劃階段評(píng)審

3.5研發(fā)產(chǎn)品交付階段

4、判斷項(xiàng)目中止的依據(jù)

五、案例練習(xí)：如何編制一個(gè)實(shí)用的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？

1、根據(jù)什么？進(jìn)行初步的項(xiàng)目分析

2、項(xiàng)目分解技術(shù)的作用、方法和技巧

7、報(bào)上級(jí)評(píng)審并批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃

六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的常見(jiàn)控制問(wèn)題

1、PM的權(quán)利

2、項(xiàng)目的分層實(shí)施、分層監(jiān)控與授權(quán)

3、公司中其他職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持和積極參與

4、研發(fā)項(xiàng)目常用的控制手段

七、研發(fā)項(xiàng)目變更管理與控制

1、研發(fā)項(xiàng)目變更的主要來(lái)源分析；

2、研發(fā)項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目的影響分析；

3、研發(fā)項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；

八、研發(fā)項(xiàng)目資源管理

1、項(xiàng)目資源估算依據(jù)

2、矩陣組織條件下的項(xiàng)目資源沖突和項(xiàng)目經(jīng)理的作為

3、多項(xiàng)目條件下對(duì)資源分配的影響

九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項(xiàng)目管理能力提升

案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理由市場(chǎng)部經(jīng)理，還是技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任比較好？

1、管理工作與技術(shù)工作的特點(diǎn)與差異

2、項(xiàng)目管理與職能管理的特點(diǎn)與差異

6、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

課程標(biāo)簽：項(xiàng)目管理、流程管理