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項(xiàng)目管理 > PMP

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析研討，參訓(xùn)學(xué)員可以獲得以下收益： 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目過程； 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀； 有效管理和協(xié)調(diào)政府、承包商、監(jiān)理公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等利害關(guān)系人； 掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法； 有效管理和控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度； 有效管理和控制過程變更、索賠等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；分享講師數(shù)十年職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及同類優(yōu)秀企業(yè)的管理升華總結(jié)；

兩天

培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

培訓(xùn)目的和方法：

課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時(shí)簡要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺(tái)。

課程主要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系？

2、業(yè)主工程的主要類型

3、業(yè)主工程項(xiàng)目及其管理特點(diǎn)

13、項(xiàng)目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容

14、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具

14.1項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響

14.2現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲

14.9業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；

14.10項(xiàng)目管理對業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的要求；

培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論

培訓(xùn)目的和方法：

引入制造企業(yè)典型改擴(kuò)建工程項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練項(xiàng)目整個(gè)管理過程，通過演練、分析、討論、點(diǎn)評(píng)，使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和主要管理流程。

課程主要內(nèi)容：

案例研討練習(xí)一：

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？

2、都有哪些具體工作？請展開分析并提交成果

案例研討練習(xí)二：

..3、如何處理多目標(biāo)、多專業(yè)、多部門、多個(gè)子項(xiàng)目的矛盾和沖突？

4、如何實(shí)施對業(yè)主工程中招投標(biāo)、質(zhì)量、安全、結(jié)算、驗(yàn)收等日常事務(wù)的管理？

案例研討練習(xí)三：

5、編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典

6、業(yè)主WBS的編制方法與技巧

案例研討練習(xí)九：

17、如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商

18、承包商過程行為的管理三部曲

19、業(yè)主對政府、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等外部干系人的管理

案例研討練習(xí)十：

20、工程現(xiàn)場問題的分類管理和隨機(jī)處置

21、設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃變更、業(yè)主和承包商等變更對項(xiàng)目的影響

22、項(xiàng)目變更的管理控制五原則

23、工程索賠與反索賠初步

24、趕工的做法和利弊

案例研討練習(xí)十一：

25．對管理收尾的認(rèn)識(shí)及其管理

課程標(biāo)簽：項(xiàng)目管理