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現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征；

2、項(xiàng)目的過(guò)程規(guī)律、常見(jiàn)問(wèn)題及其管理要點(diǎn)；

3、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響及其管理；

4、不同項(xiàng)目組織的不同管理績(jī)效；

5、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：

5.1項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；

5.2現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲；

5.8風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及對(duì)你的影響；

5.9工程風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用化管理流程；

5.10風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略；

6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；

培訓(xùn)階段二：時(shí)間：2-3天

培訓(xùn)目的和方法：

將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將所表達(dá)的案例問(wèn)題融入課程，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的主要過(guò)程。通過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的提出、討論和講師點(diǎn)評(píng)，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問(wèn)題，掌握真實(shí)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法，提高承包商公司和個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。

課程主要內(nèi)容：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論

案例研討一：

1、對(duì)PM而言，你的管理工作從哪里開(kāi)始才更有利于項(xiàng)目成功？

2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：

1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？

2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；

3、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？

案例討論三：

1、承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？

2、如何編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典？

3、承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討十：

1、項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理；

2、如何界定團(tuán)隊(duì)中機(jī)構(gòu)和個(gè)人的具體工作和責(zé)任？

3、PM如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性？

案例研討十一：

1、大連萬(wàn)達(dá)的工程項(xiàng)目如何收尾？

2、對(duì)管理收尾價(jià)值的認(rèn)識(shí)及其管理；

3、編制管理收尾工作清單；

課程標(biāo)簽：項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理