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金融、經濟學專家、資本與投融資策略專家

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    總裁培訓、企業內訓和銀行培訓講授范圍: 宏觀類——宏觀形勢分析、金融戰略、企業戰略 金融類——投資決策、融資實務、風控管理 企管類——戰略規劃、產業分析、商業模式 財商類——資本市場、財商運道、投資風控 財經學院課程曾經講授內容: 《證券投資與管理》、《財政學》、《銀行貨幣學》、《期貨市場教程》、《投資基金概論》《理財規劃……
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試問馬云,怎樣做中國金融業的攪局者?

  • 瀏覽量:480
  • 來源:中華名師網
  • 2019-05-23

作者:6月21日,人民日報以《金融行業需要攪局者》為題發表了馬云在“外灘國際金融峰會”的演講。一篇短短只有800字的文章,干凈利落、平和恬靜卻鋒芒畢現,讓人感受到一位成功務實的民營企業家的灑脫和俊朗風情。有經濟學人士迫不及待地在網上搜到了馬云的演講全文,得到最大的直覺是“將自己嚴嚴實實置身于制度的金鐘罩保護下賺得盆滿缽滿的中國銀行業,終于迎來了最大的敵人。”
在經濟學人的影響下,筆者也搜索了這篇文章,得到的直覺卻完全相反:中國銀行業確實遇到了最大的敵人,但中國銀行業通過十幾年秣兵厲馬、勤勉耕耘締結出中國最優質資產的果實后,終于要面臨被卸磨殺驢的境地了。
筆者并非對銀行業有什么特殊感情,但是當看到中國500強的榜單之上排名前位的銀行業赫赫在目、木秀于林時,聯想到四大銀行股改前全部資不抵債的境況,想象到的是銀行業艱難轉型、背水一戰的風雨歷程。
位于500強榜單的首位和前列就是賺得盆滿缽滿的實證嗎?那么其他行業為什么就不能賺得盆滿缽滿?是都被銀行業吃盡了嗎?但是中國銀行業的利潤充其量不過是貸款和存款之間屈指可數的點差而已,與國際金融資本呼風喚雨的現狀相比,談得上什么暴利?
那么,為什么中國銀行業能夠木秀于林?聯系中國制造業30年內外交困的窘境,可以推理的原因只有一個——那就是,銀行業仰仗著國有為主體的制度性壁壘以及為迎戰WTO而圈地的提前布局,使得自己的龜殼更厚實更堅硬,因而有幸養了一身健肉而已!
所謂“盆滿缽滿”是相比于西方銀行業而言的,西方銀行業的借貸業務的確廋骨嶙峋,因為西方人根本就不愿把錢存在銀行里。但是西方銀行業的利潤大頭是投資銀行業務,有誰見過國內媒體炒作過西方銀行業的真實利潤渠道和利潤水平的?小小息差豈能被它們看到眼里?投資銀行業務以投資為名行借貸之實,回報率最低也在20%以上。與這種“高利貸”和其他收益相比,“老實巴交”的中國銀行業猶如一介“農民”對“海歸”的收益水平!
在這篇被經濟學人士認為注定要進入中國金融發展史冊的演講中,剛剛卸任阿里巴巴董事局主席的“退休者”馬云謙虛地自稱金融外行。顯然,這個外行一針見血地指出了中國金融業面臨的最大問題:“中國的金融行業特別是銀行業服務了20%的客戶,我看到的是那些80%沒有被服務的、該被服務好的潛在的企業,如何把他們服務好,中國巨大的潛力就會起來。”
但是,馬云這個外行只看到中國金融制度不暢的一面。其實,80%沒有被服務的潛在的中小企業群體,并不應該全部由銀行的借貸業務服務。借貸業務追求的是100%的資金安全和穩定可預期的薄利收益,這是對儲戶最大的信用保障。按照市場這只看不見手的行為法則,以微小利差收益和安全保障為本的間接投資行業,是理所當然不該對沒有確實收益保障的中小企業產生由衷的心理認同感的。
中國的中小企業所處的生存環境,是西方經濟學人想象不到的,大都生活在朝不保夕和隨時被意外斃命的狀態之中。沒有可觀的利潤回報的制度設計,強行讓中國銀行業為“服務”而“服務”,不惜承擔信用損害的風險,那不是市場經濟學的邏輯。中小企業長期得不到金融血液的補給,是包括資本市場在內的中國金融體系不健全使然,在金融體系不斷健全和資本市場自我調度的過程中,中小企業的相當部分已經得到銀行以外的金融機構的服務。
隨著銀行體系的自我完善和制度松綁,其融資渠道會進一步暢通。而在市場預期并未到來,銀行業本身有更安全穩健的客戶渠道時,又何必舍本逐末,以高額成本投入去獲取中小企業高風險又微不足道的息差收入呢?
馬云開章點題地說,未來的金融有兩大機會,一是金融互聯網,二是互聯網金融,互聯網金融純粹是外行領導,金融行業需要攪局者,更需要那些外行的人進來變革。
金融行業走向互聯網是大勢所趨,很多行業的創新也確實產生于外行人。但是,偶然與必然之間的邏輯關系往往是必然性大于偶然性。外行人變革的缺陷是,容易關注眼前利益、自我利益,而忽視、盲視或無視于第三方利益和整體利益,可能的結果有兩種,對個體來說富了自己窮了別人,對整體來說,丟了西瓜撿了芝麻。中國的經濟在盲人摸象之中發展到今天,我們有理由懷疑與外行人的“創新”有關。
比如過度開放,招商引資,外行人紛紛上陣,作為內行人的外資卻賺取了一半以上的GDP收益;比如熊霸全球的股市,外行人東施效顰導致“三高”頑疾屢治不愈,內行人看在眼里、痛在心上,或者喜不自禁、亂中取利;比如貨幣兌換,外行人只知道紙幣兌紙幣皆大歡喜,內行人卻用紙幣換走了實物,同時不忘將換出去的滾滾紙幣用扎繩將出口扎緊
當然,內行人和外行人的命運有時也會完全相反,但這不是經濟規律使然,而是因為外行人更生猛。外行人對著心虛膽怯的內行人一頓拳打腳踢,由不得內行人不斃了性命。可是風塵散后,才知道內行人雖然命運不濟卻價值不菲,就像諸葛亮沒有遇上劉備卻遇到了張飛。試想,如果諸葛亮被張飛要了性命,又哪里能有三國演義流傳至今?
馬云說,金融生態系統的主要特點應該是開放。對于中國金融業來說,讓更多人參與比多發幾張牌照顯得更重要。
不錯,監管過度會讓生態系統變得象一個農場。但是,金融生態系統的開放是有條件的,開放的全部意義在于讓生態環境更優良。如果開放進來的全部是狼煙惡水,毀掉了整個生態的平衡體系,這種開放或者百花齊放還有意義嗎?有誰見過完全開放的市場體系呢?事實上,越是號稱開放的社會體系,越是容易進入“開放別人封閉自己”的邏輯怪區,哪怕是一個蒼蠅進來,都恨不得用大炮打飛。對外開放不過是貓鼠逗趣兒的游戲而已,對內開放也一樣要遵循生態平衡的經濟法則,否則,就不會有計劃與市場之爭、集約與浪費之別、相生與相克之分了。
馬云說,風險是永遠存在的,但是我們必須用創新的方法解決風險。
其實,創新的方法首先在于制度創新,如果中國銀行業有了做投資銀行業務的制度許可,同樣會積極地服務于“80%沒有被銀行服務”的大量中小企業。在效益與利潤面前,國有銀行業一樣能跑在其他體制的金融機構前面,否則,怎么解釋銀行業木秀于林、鶴立雞群于經濟業界的景象呢?有了制度的松綁,主流金融體系下資源錯配和中小企業難以獲得銀行業資源的尷尬將一去不復返。
“我們必須用新的思想、新的技術去服務于中小企業”,這是馬云演講所體現的互聯網金融的價值和優勢所在。中國金融業需要互聯網金融的變革性思維和開創性行為,但是,互聯網金融究竟是中國金融體系的一汪澈凈的清水,還是中國金融體系的一顆定時炸彈,現在還難以讓人看清。有事實表明,馬云旗下的1200億巨量的余額寶進金只用了短短幾個月時間,照此速度,中國160萬億的金融資產,被全部吸納進去也不過十年時間。難怪馬云會義正詞嚴地警告:如果銀行業不改變,我們就改變銀行。
問題是,當馬云吸完中國的金融資產后,除了服務于來錢快賺錢猛的新經濟產業外,大量的剩余資產向哪里去?中國的國有銀行成為歷史遺跡了,中國大大小小的民間金融從此銷聲匿跡了,利潤在7%以下的中國制造業都倒閉了,服務于中國經濟體80%的中小企業,余額保一家能忙的過來嗎?還有關鍵中的關鍵問題是,已經賺得不知錢為何物的馬云,根本就不再有任何賺錢的興趣了!贏家通吃的結果是大部分人要陪葬,錢成廢紙沒有用了,是不是垃圾人口也該被清理了?狼煙遍地,英雄獨立,面對這種殘局,馬云能擔當的起嗎?
馬云說,中國不缺銀行,但是缺乏一個對十年以后經濟成長承擔責任的金融機構。
但是,什么樣的金融機構是對十年以后的經濟增長承擔責任的機構呢?民營金融與民營企業一樣,是以逐利為行為準則的,以資本馬首是瞻而不聽命于宏觀調控,不僅有強烈的心理認同感而且有冰冷如鐵的法律依據。國有銀行以國家大義和社會責任為價值導向,關鍵時期不聽從國家調度幾乎沒有可能。那么,假如在未來的經濟風云中果真有生死存亡一瞬間的時刻,我們可依賴的金融機構究竟是哪一種?
另外還有一個問題,當今中國的經濟主體是什么?新經濟、自然經濟以及爆發性增長類型經濟在中國經濟體中占有的比例有多少?我們知道,以逐利為導向的民營金融機構主要服務的是以上類型的實體,但是改開30年的中國經濟史,是以制造業的興起與崛起為主要成份的,制造業的特征是重資產為主、資本金占用大、利潤薄,一直以來是中國銀行業服務的主體。而以民間金融特質存在或類似于民營體制的影子銀行業,其放貸或曰“投資”的利率水平在10%到50%之間。
多年以來,中國的銀行業一直以“微小利息差”支撐著中國經濟的主體,在金融危機迫使中國經濟從要素驅動向創新驅動的轉型時期,銀行業的制度松綁啟動在即,在這關鍵時刻,如果放任互聯網金融沖決了中國銀行業的堤壩,十年以后的經濟成長,我們還敢于依賴這支“見利忘義”的毀滅型“金融先鋒梯隊”嗎?
馬云言,作為一個不懂金融的人對金融好奇,不是因為它能掙多少錢,而是因為它可以讓很多人掙錢,讓很多人發生變化。
市場經濟的法則往往是叢林法則,掙錢和改變幾乎成為我們投入市場經濟的全部的意義。但是,最容易掙錢的方法往往是規則與秩序被破壞的方法,所以才有法律的界定和法規的制定。市場經濟的自由度同樣是有限的,它的火線邊界就是不破壞第三方利益的存在。筆者對這個“第三方”的解釋是——它是市場經濟澤被的全體而不是局部、是持續的繁榮而不是短暫的喧囂、是著眼于長遠的收益而不是立足于當下的暴利。
筆者欣賞馬云的一句話,“我希望外行人能夠參與這個領域,不僅僅是來攪局,而是共同創造一個未來”。未來創造的前提在于“共同”兩個字,但是就互聯網金融與傳統銀行業來說,猶如云計算與算盤計算。在一個共同的經濟體系中,集體拔河,力大者要懂得協調均衡用力的方向或者置身于最后以拽回后退的繩索,而不是把拔河的主體絆倒。
筆者不贊成馬云的一句話,“我可以做得更好,因為不懂,而世界往往是被那些不懂的人搞翻天的。”因為不懂,所以才搞翻天,因為會搞翻天,所以失去了自我的同時也失去了別人和自己的未來。就好像沒有主體的力量,大力士力氣再大,也終究會被另一個集體掀翻一樣。天下還有比殘人與自殘更可悲的事情嗎?
經濟學人士說,中國的金融業,真該歡迎并感謝馬云這個攪局者。但是筆者卻想說,中國金融業,應該并且需要——警覺與規則馬云這個攪局者。

標簽:融資上市 | 戰略投資 | 資產經營

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