侯志宏
課程
贏在中層-卓越中層的六項修煉培訓課程大綱
2019-11-13 更新 361次瀏覽
第一講、移動互聯時代管理者的困惑與挑戰
1、移動互聯時代團隊管理遇到哪些挑戰？
2、移動互聯時代我們該如何做出自己的選擇？
3、移動互聯時代中層領導如何發揮領導力？
第二講、管理者角色認知與定位（角色為王）
一、定義角色
1、王者何來？王字的分解。
2、我是什么王？
二、定位角色
1、角色在位
2、角色補位
3、角色換位
三、修煉角色
1、忘記學歷:學歷代表過去，學歷代表你初入職場的基礎素質而已。過去就該留在身后。
2、總結經歷：經歷是你的體驗，體驗之后的領悟與升華。
3、發揮能力：能力是現在，發揮能力，珍惜當下。
4、提升學習力：學習力是未來。
第三講中層管理人員如何提升管理能力（能力為王）
一、定義能力
知識和技能的總和就是能力，發揮能力，產生結果。
二、構建能力結構
1、結構產生力量
2、店長的能力結構是什么？（大互動：中層的十大工作職能）
3、七種必備基礎能力
1）、觀察世界（看）：提升觀察能力，洞察職場世界，洞察世間百態。
2）、聽見美好（聽）：培養傾聽能力，提升職場溝通能力
3）、說出未來（說）：培養卓越的演講能力
4）、寫就人生（寫）：培養優秀的文案能力
5）、行動第一（做）：提高執行力，以結果證明價值
6）、思維致勝（思）：結構產生力量，提升結構化思維能力
7）、領悟宇宙（悟）：提升對事物的領悟能力，直達靈魂宇宙
三、提高能力
1、持續學
2、積極做
3、用心悟
第四講、中層管理人員如何提高學習力（學習為王）
一、定義學習
學習如吃飯，身體與靈魂
二、學習方法
1、從什么時候開始學習
2、成為專業人的六種基本方法
三、養成學習習慣：在學習中體驗輕松和愉悅
第五講、中層如何提高執行力（執行為王）
一、定義執行
知識和技能是死的，唯有意愿發生作用才能做成事情。
二、執行意愿
1、事由心生，身隨心動
2、執行機制
三、執行閉環：閉環的十個要素
第六講、中層如何提高業績和管理業績（結果為王）
一、定義結果
1、交替的節點、交換的節點、交易的節點
2、階段性兌現，才有最終的成果
二、結果標準
1、從業事務到指標：團隊指標、個人指標（簡要指標表）
2、考核關系與考核周期
三、總結提升
1、總結什么：做了什么？做好了什么？沒做好什么？我還差什么？下次如何做得更好？
2、如何總結：內心總結、口頭總結、書面總結（總結的邏輯與方法）
第七講、中層如何修煉出五星級心態（心態為王）
一、定義心態
工作的狀態，就是內心的狀態的外顯
二、積極心態：
1、積極主動快人一步。
2、第一時間原則。
3、積極的習慣給你積極的人生。（壞習慣排除）
三、自信心態：自信的六大技巧
1、身體：養成良好的生活習慣才有健康的身體。
2、技能：修煉出高人一籌的工作技能。
3、激勵：獲得持續激勵，同時持續激勵他人。
4、資源：不斷豐富自己的資源，物質資源和非物質資源。
5、成果：一定要拿到成果，階段性成果累計最終的大成果。
6、信念：堅定對做成事情的信念。
課程標簽：通用管理、中層管理
