黃國勝
課程
企業文化新構建培訓課程大綱
2019-12-16 更新 562次瀏覽
一、搞清楚：企業文化新概念
導語：眾說紛紜之中，企業如何理清思路。
（一）企業文化之“說”
（二）企業文化新概念
（三）企業文化概念釋義
（四）企業文化價值評價
二、弄明白：企業文化九智模型分析
導語：企業家的責任即創造物質文明和精神文明的同時，必須注重企業人智能文明的提升和鍛造。
企業智能管理系統（9IMS），從人到企業各部門環節的關系分析。
（一）組織建構IMS(智能管理系統)
（二）價值理念IMS)
（三）定位教化IMS
（四）符號數碼IMS
（五）流程控制IMS
（六）視聽活動IMS
（七）群體關系IMS
（八）物流資源IMS
（九）進化更新IMS
三、學構建：企業文化CIS六大建模法
導語：先求其有，后則其善，企業總要有形成個性和特色的獨門家法。
（一）VIS:視覺識別系統（一個標識——LOGO）
（二）BIS:行為識別系統（一類行為規范弟子規）
（三）MIS:理念識別系統（一套使命愿景價值觀經營理念）
（四）EIS:環境識別系統（一套5S落地實施指導）
（五）AIS:聽覺識別系統（一首歌曲創作指導）
（六）OIS:運營識別系統（商業模式的梳理）
說明：
括號部分為特訓營現場成果任選其中兩個（因為需要時間演練）。
精華版講課為主，學會方法，標準版增加案例和互動為主。
四、詳策動：企業文化方案落地實施
導語：系統思維的轉化需要配套方法、工具、具體措施、執行表單、案例樣板。
方案落地六大步驟
（一）建組織:領導掛帥，高度重視
（二）定成員:挑選骨干，充分授權
（三）做分工:模塊分工，責任到人
（四）擬方案:群策群力，把關審核
（五）抓實施：量化指標，績效掛鉤
（六）出考評:定期檢查，及時公布
五、考量化：企業文化測評方法
導語：產生的過程和最終的結果，需要一致性。
（一）專業人士測評工具
（二）企業自評工具
（三）內建方法工具：
企業九智模型
（三）外展方法工具：
企業組織識別系統（CIS）
六、做久遠：企業文化立體宣貫和推廣
導語：理念起飛，執行落地，方能基業長青，造就百年企業。
（一）推行總綱
（二）現場管理系統導入
（三）起飛六宣講
（四）行為四要求
（五）落地五上五入
（本大綱為一、二級目錄，簽署合作協議后，提供的課件為三級以上目錄）
附：師資介紹
課程標簽：企業戰略、企業文化
