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財(cái)務(wù)法律 > 非財(cái)管理

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在企業(yè)運(yùn)營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)！ 資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算賬的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： ●理解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)到財(cái)務(wù)管理的過程 ●通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng) ●掌控企業(yè)盈利的二大要素 ●利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識(shí) ●運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

兩天

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營

1.企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析

2.企業(yè)管理的核心是什么？

3.財(cái)務(wù)管理的核心是什么？

4.如何從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)？

案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營運(yùn)策略失敗案例分析

5.現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？

6.如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？

7.如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

現(xiàn)場案例演練：體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)

領(lǐng)悟企業(yè)快速成長、缺乏預(yù)算管理等問題的重要性

8.衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

9.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？

第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)第一盈利要素

1.如何理解企業(yè)第一盈利要素是經(jīng)營利潤

2.企業(yè)第一盈利狀況是否健康？

3.如何分析改善企業(yè)第一盈利來源？

4.微利時(shí)代企業(yè)如何盈利？

5.企業(yè)成本管理的核心是什么？

6.如何制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？

7.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵

情景演練：強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營者對(duì)目標(biāo)的制定、分解、計(jì)劃到實(shí)施，合理安排資源實(shí)現(xiàn)盈利的最大化。

8.分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)盈利的影響

9.如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定

10.如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？

11.如何控制產(chǎn)品的物料成本？

12.如何控制企業(yè)的人工成本？

13.如何控制企業(yè)的能源消耗？

14.如何設(shè)計(jì)總經(jīng)理經(jīng)營管理用利潤管控表？

15.總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視運(yùn)營效果

第三講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素

一、如何理解企業(yè)第二盈利要素是經(jīng)營效率

二、總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營效率

三、企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下

案例分析：資源配置失調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響

四、總經(jīng)理如何平衡企業(yè)資源分配？

五、企業(yè)管理水平低下導(dǎo)致經(jīng)營效率低下

六、總經(jīng)理從哪些方面來提升企業(yè)經(jīng)營效率？

1.企業(yè)效率管理的核心有哪些？

2.如何改善企業(yè)應(yīng)收賬款效率運(yùn)行效率？

3.應(yīng)收賬款的成本有哪些？

4.形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？

5.企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？

案例分析：某公司應(yīng)收賬款質(zhì)量分析

1）企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施分析

2）如何改善存貨運(yùn)行效率？

案例分析：如何打通存貨管理的障礙

6.總經(jīng)理如何掌控企業(yè)總體營運(yùn)水平提高經(jīng)營效率

1）如何掌控企業(yè)經(jīng)營周期

2）如何掌控企業(yè)現(xiàn)金周期

案例分析：PC巨頭營運(yùn)模式分析

7.總經(jīng)理如何平衡高速增長及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配

8.提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑

第四講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營命脈

1.現(xiàn)金流量是企業(yè)存在的保障

2.如何設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)金管理控制表

3.獲取現(xiàn)金流量途徑——即：企業(yè)造血系統(tǒng)分析

4.企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析

5.經(jīng)營現(xiàn)金流量利潤矩陣分析

6.不同階段如何把控好企業(yè)現(xiàn)金流

7.總經(jīng)理如何把控好企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)

第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體制

1.透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

2.傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)存在的問題

3.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析

4.提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價(jià)值嗎？

5.如何抑制盲目投資、過度做大的沖動(dòng)來提高資本盈利能力

第六講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營綱領(lǐng)——即預(yù)算管理

1.預(yù)算到底是什么？

2.企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠解決什么問題？

3.企業(yè)全面預(yù)算管理的核心是什么？

4.上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的預(yù)算編制過程

5.預(yù)算編制的十二步法

6.預(yù)算松馳及突擊花錢的應(yīng)對(duì)措施

7.企業(yè)預(yù)算的分析及考核

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)預(yù)算、非財(cái)管理