非財(cái)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
黃道雄
課程
企業(yè)稅收籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
2019-03-26 更新 564次瀏覽
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析課程背景：
您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來(lái)?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中?投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱?
該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。
課程收益：
1、了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架；
2、學(xué)會(huì)閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)于公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)的影響；
3、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)；
4、識(shí)別報(bào)表信息質(zhì)量的方法，了解財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾和舞弊的手法；
5、財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。
授課方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：財(cái)務(wù)定位及財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容
一、企業(yè)管理者存在的管理誤區(qū)
案例分析：不重視財(cái)務(wù)失敗案例
二、財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容
案例分析：何為價(jià)值管理
三、財(cái)務(wù)定位：財(cái)務(wù)三角定律分析
四、經(jīng)理人看懂報(bào)表的重要性
第二講：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
1、三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
2、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀的三大技巧
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事？
1、資產(chǎn)負(fù)債表三大核心要素
2、理解及運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯等式
3、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問(wèn)題
如何理解長(zhǎng)期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)？
流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的關(guān)鍵
4、流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題
如何理解貨幣資產(chǎn)？其是否越多越好？
如何理解應(yīng)收款項(xiàng)？有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？
如何理解庫(kù)存資產(chǎn)？庫(kù)存構(gòu)成及其危害？
3、負(fù)債的管理二大核心問(wèn)題
如何理解經(jīng)營(yíng)負(fù)債？
如何理解金融負(fù)債？
4、所有者權(quán)益的二大核心問(wèn)題
股東到底投入了多少—投入資本解讀
股東財(cái)富增值否--經(jīng)營(yíng)資本解讀
5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤(rùn)表——如何揭示企業(yè)今天的故事？
1、什么利潤(rùn)表
利潤(rùn)表法定含義
利潤(rùn)表構(gòu)成要素及邏輯等式
2、閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
賺錢(qián)了嗎?
——總額觀察
利潤(rùn)從哪里來(lái)?
——具體項(xiàng)目分析
——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目解讀
——其他業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目解讀
——投資收益項(xiàng)目解讀
——營(yíng)業(yè)外收入項(xiàng)目解讀
利潤(rùn)去哪里了?
——具體項(xiàng)目分析
——銷(xiāo)售成本項(xiàng)目解讀
——銷(xiāo)售費(fèi)用項(xiàng)目解讀
——管理費(fèi)用項(xiàng)目解讀
——財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目解讀
——稅金成本項(xiàng)目解讀
——非正常成本項(xiàng)目解讀
利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀
——主業(yè)利潤(rùn)項(xiàng)目解讀
——營(yíng)業(yè)利潤(rùn)項(xiàng)目解讀
——利潤(rùn)總額項(xiàng)目解讀
——凈利潤(rùn)項(xiàng)目解讀
借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
3、利潤(rùn)表的作用
4、衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素
案例分析：成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
5、利潤(rùn)表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事？
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥(niǎo)在林，不如一鳥(niǎo)在手)
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈額分析
3、投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——謹(jǐn)慎投資，把握時(shí)機(jī)
投資活動(dòng)現(xiàn)金流入項(xiàng)目分析
投資活動(dòng)現(xiàn)金流出項(xiàng)目分析
投資活動(dòng)現(xiàn)金凈額分析
4、籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——有借有還，信用管理
融資活動(dòng)現(xiàn)金流入項(xiàng)目分析
融資活動(dòng)現(xiàn)金流出項(xiàng)目分析
融資活動(dòng)現(xiàn)金凈額分析
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量
如何有效評(píng)估企業(yè)的銷(xiāo)售質(zhì)量
案例分析：某公司神話的破滅
第三講：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題
一、盈利能力分析——分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢(qián)?
1、銷(xiāo)售毛利率
2、銷(xiāo)售利潤(rùn)率
3、總資產(chǎn)利潤(rùn)率
4、權(quán)益凈利率
5、費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額分析
案例分析：某企業(yè)盈利能力分析
二、營(yíng)運(yùn)能力分析——分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理?
1、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
案例分析：如何提升營(yíng)運(yùn)能力
三、企業(yè)償債能力分析——分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)
1、資產(chǎn)負(fù)債率
2、流動(dòng)比率
3、速動(dòng)比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
案例分析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析、現(xiàn)金保證程度分析
案例分析：藍(lán)田神話的破滅
2、企業(yè)真正的利潤(rùn)——現(xiàn)金利潤(rùn)
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
1、什么是發(fā)展能力？
2、發(fā)展能力的基本框架
總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率分析
收益增長(zhǎng)率分析
股東權(quán)益增長(zhǎng)率分析
第四講：推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素分析
一、把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤(pán)
二、利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率
1、利用好油門(mén)、離合器、剎車(chē)
三、打破職能，強(qiáng)化結(jié)果
建立全員盈利的管理思想
四、杜邦分析法在利潤(rùn)管理中應(yīng)用
第五講：跳出財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看財(cái)務(wù)
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
1、資產(chǎn)負(fù)債表的局限性
2、利潤(rùn)表的局限性
二、投資分析師采用的主要非財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)稅收籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，國(guó)內(nèi)成本持續(xù)上升，僅剩一點(diǎn)微薄的利潤(rùn)面對(duì)國(guó)內(nèi)繁重的稅收，許多企業(yè)開(kāi)始重視稅收籌劃開(kāi)始。但中國(guó)目前稅收種類(lèi)繁多，稅收政策變化頻繁，如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧?并且大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)籌劃理解較淺，往往給企業(yè)帶來(lái)巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。怎樣有效控制和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何在國(guó)家政策、法規(guī)允許的前提下盡可能節(jié)約稅收?本課程幫助企業(yè)更好的學(xué)習(xí)、了解稅收籌劃的基本知識(shí)、原則、條件與技巧，掌握運(yùn)用好現(xiàn)行稅收政策，結(jié)合國(guó)內(nèi)稅收制度的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)納稅籌劃相關(guān)知識(shí)的講解，技術(shù)手段的剖析，具體案例的分析,并結(jié)合最新的稅收法規(guī)政策的變化，把納稅籌劃的理念和方法具體運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
課程收益：
1、了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段，掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)管理與籌劃方法，找到一套適合自己企業(yè)實(shí)際情況的節(jié)稅與避稅方法；
2、能夠建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、預(yù)測(cè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
3、掌握企業(yè)納稅自查的技巧和方法；
4、能夠?qū)ζ髽I(yè)納稅健康狀況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；
5、了解常見(jiàn)的稅務(wù)稽查方法和手段；
6、掌握應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的策略和技巧。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層管理者、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)經(jīng)理、辦稅人員等。
授課方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：企業(yè)為什么要進(jìn)行納稅籌劃?
一、納稅籌劃的概念
1、納稅籌劃的概念
2、納稅籌劃與偷稅的區(qū)別
二、納稅籌劃的價(jià)值
1、降低企業(yè)整體稅負(fù)
2、延遲納稅
3、降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)
4、撐開(kāi)利潤(rùn)空間
三、稅收籌劃智慧
1、注重稅收法律體系秩序
2、尊重稅務(wù)機(jī)關(guān)人員
3、領(lǐng)導(dǎo)決策、財(cái)務(wù)牽頭、全員配合
四、納稅籌劃平臺(tái)、基礎(chǔ)及相關(guān)因素
1、合理避稅、合法節(jié)稅、稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、納稅籌劃方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
3、納稅籌劃選擇應(yīng)考慮的因素
五、籌劃方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則?
1、事前性原則
2、風(fēng)險(xiǎn)可控原則
3、成本效益原則
4、合法、合理性原因
5、全局性原因
六、籌劃方案設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些因素?
1、整體稅負(fù)的合理性
2、企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)
3、直接依據(jù)的稅收法規(guī)
4、企業(yè)架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程
5、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策
6、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)
第二講：納稅籌劃的九大方法
一、組織形式籌劃法
方案設(shè)計(jì)原理：不同性質(zhì)企業(yè)適用稅種、稅率、稅收政策不同
案例分析：
二、利用多步交易籌劃法
方案設(shè)計(jì)的原理：一項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)拆分，變成兩項(xiàng)或多項(xiàng)，拆分業(yè)務(wù)適用較低稅率
案例分析：
三、利用改變供應(yīng)環(huán)節(jié)籌劃法
方案設(shè)計(jì)原理：對(duì)于多環(huán)節(jié)征稅的稅種減少環(huán)節(jié)，對(duì)于單環(huán)節(jié)征稅的稅種增加環(huán)
節(jié)減小稅基
案例分析：
四、利用改變經(jīng)營(yíng)方式籌劃法
方案設(shè)計(jì)原理：不同的經(jīng)營(yíng)方式稅負(fù)可能是不同的，選擇稅負(fù)最低的經(jīng)營(yíng)方式
案例分析：
五、利用改變交易方式、地點(diǎn)籌劃法
方案設(shè)計(jì)原理：不同的經(jīng)營(yíng)方式稅負(fù)可能是不同的，選擇稅負(fù)最低的經(jīng)營(yíng)方式
案例分析：
六、利用重組、合并與分立籌劃法
企業(yè)重組本身就需要進(jìn)行籌劃，重組方式不同稅負(fù)情況就不同。有時(shí)為了籌劃的目的進(jìn)行重組業(yè)務(wù)。
案例分析：
七、利用稅收優(yōu)惠政策籌劃法
方案設(shè)計(jì)原理：從稅收政策出發(fā)，使方案設(shè)計(jì)符合稅收優(yōu)惠政策。即充分利用稅收優(yōu)惠政策
案例分析：
八、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移籌劃法
方案設(shè)計(jì)原理：即將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移至低稅率或免稅區(qū)達(dá)到避稅的效果
案例分析：
九、申報(bào)技巧籌劃法
方案設(shè)計(jì)原理：通過(guò)不同申報(bào)技巧達(dá)到延遲納稅效果
案例分析：
第三講：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析
1、稅收政策不熟悉造成少交稅款的風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主觀因素造成少交稅款的風(fēng)險(xiǎn)
3、會(huì)計(jì)因理解錯(cuò)誤導(dǎo)致多交稅款的風(fēng)險(xiǎn)
4、會(huì)計(jì)帳務(wù)處理錯(cuò)誤導(dǎo)致多交稅款的風(fēng)險(xiǎn)
5、因稅收籌劃不當(dāng)造成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)
二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自我檢測(cè)
1、公司主要稅種的稅負(fù)是否正常
2、是否了解所在行業(yè)稅收優(yōu)惠政策
3、采購(gòu)人員是否具備索取發(fā)票的觀念
4、對(duì)外簽訂合同是否按規(guī)定繳納印花稅
5、租賃、融資、購(gòu)房以及投資是否有考慮納稅事項(xiàng)
6、對(duì)新業(yè)務(wù)的發(fā)生是否全面地向稅務(wù)專(zhuān)家咨詢
7、是否及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家稅務(wù)部門(mén)新頒布的稅收政策法規(guī)
8、稅務(wù)局的評(píng)估、約談或稽查您是否了解其意圖?
9、是否聘請(qǐng)過(guò)財(cái)稅專(zhuān)家定期進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的診斷?
三、企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
1、進(jìn)行定期稅務(wù)事項(xiàng)審核
2、設(shè)立專(zhuān)職稅務(wù)崗位
3、全面及時(shí)獲取稅收政策法規(guī)信息
4、定期參加稅務(wù)培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)
5、進(jìn)行融洽的稅企溝通
6、聘請(qǐng)稅務(wù)顧問(wèn)
四、稅務(wù)稽查中應(yīng)注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)
1、稅務(wù)稽查查帳工作的主要檢查事項(xiàng)
2、賬外經(jīng)營(yíng)的檢查
3、稅務(wù)稽查中的約談技巧
五、稅務(wù)處理中的常見(jiàn)問(wèn)題
1、企業(yè)所得稅處理中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、增值稅處理中常見(jiàn)問(wèn)題
3、營(yíng)業(yè)稅處理中常見(jiàn)問(wèn)題
企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。
本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn);建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
課程收益：
1、理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義；
2、了解公司預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化；
3、增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；
4、確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：本課程適于各類(lèi)企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。
授課方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱：
前言：
1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2
2、預(yù)算過(guò)程控制還是結(jié)果控制?
3、預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可?
4、計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值?
5、預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩嗎?
6、預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具嗎?
第一講：預(yù)算管理的概述
1、什么是預(yù)算及預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
3、為什么要導(dǎo)入全面預(yù)算管理
4、預(yù)算管理的功能
5、預(yù)算管理目標(biāo)
第二講：全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1、高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與
2、健全的預(yù)算組織體系
預(yù)算管理委員會(huì)及工作小姐的職責(zé)
3、完善的預(yù)算管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系
4、建立配套的績(jī)效考核體系
第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容
一、業(yè)務(wù)預(yù)算
1、銷(xiāo)售預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、采購(gòu)預(yù)算
4、成本費(fèi)用預(yù)算
二、財(cái)務(wù)預(yù)算
1、資本預(yù)算
2、現(xiàn)金預(yù)算
3、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
4、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
5、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
三、確定全面預(yù)算編制方式
1、自上而下式
2、自下而上式
3、上下結(jié)合式
四、確定全面預(yù)算編制方法
1、固定預(yù)算
2、彈性預(yù)算
3、滾動(dòng)預(yù)算
4、零基預(yù)算
5、概率預(yù)算
五、年度預(yù)算的編制
1、年度目標(biāo)確定：收入為導(dǎo)向、成本導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向
2、目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算：增長(zhǎng)百分比法、量本利分析法、資產(chǎn)報(bào)酬率法、戰(zhàn)略目標(biāo)分析法
3、目標(biāo)利潤(rùn)的可行性分析：與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，同行業(yè)水平對(duì)比，與銷(xiāo)售等部門(mén)討論
4、銷(xiāo)售額測(cè)算：量本利法、銷(xiāo)售利潤(rùn)率法
5、銷(xiāo)售量測(cè)算
6、生產(chǎn)測(cè)算：確定年度生產(chǎn)量并進(jìn)行分解，編制直接材料、直接人工、制造費(fèi)用預(yù)算。
7、采購(gòu)測(cè)算
8、成本費(fèi)用測(cè)算：倒擠法、成本費(fèi)用利潤(rùn)率法、銷(xiāo)售毛利率法
9、現(xiàn)金流量測(cè)算：銷(xiāo)售回款百分比法
10、匯總與審批全面預(yù)算
六、合理安排全面預(yù)算編制時(shí)間
第四講：全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
一、預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系
二、預(yù)算執(zhí)行控制重點(diǎn)
三、預(yù)算執(zhí)行控制方法
四、預(yù)算項(xiàng)目的具體控制
五、預(yù)算追加—例外原則
六、預(yù)算調(diào)整—目標(biāo)調(diào)整
1、預(yù)算調(diào)整—資源配置調(diào)整
2、預(yù)算調(diào)整—流程調(diào)整
七、預(yù)算分析
1、責(zé)任體系
2、分析內(nèi)容
3、分析形式
4、分析會(huì)議
5、分析方法
第五講：全面預(yù)算的考核
1、傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、預(yù)算考核—平衡計(jì)分卡
3、預(yù)算考核組織
4、預(yù)算考核方法
5、預(yù)算考核程序
連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程背景：
你的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面是否存在以下困惑?
為什么連鎖店面越來(lái)越多，贏利卻越來(lái)越難?
連鎖企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣財(cái)務(wù)知識(shí)?
為什么連鎖企業(yè)的成本居高不下，資金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急?
財(cái)務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法保持原則性和獨(dú)立性，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)?
控制監(jiān)督考核不力，事前控制乏力，事后審計(jì)“走過(guò)場(chǎng)”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控、無(wú)序和混亂?
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)中,零售和服務(wù)業(yè)的品牌——都是以連鎖經(jīng)營(yíng)為主，他們關(guān)鍵的成功模式都是財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理!企業(yè)希望做大、做強(qiáng)，提高市場(chǎng)份額提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，靠單一盈利模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)。特別是我國(guó)加入WTO之后，零售業(yè)更是面臨著國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)。連鎖企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)、集中管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是我國(guó)連鎖企業(yè)面臨著市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、網(wǎng)點(diǎn)布局不合理、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益不佳、資金短缺、經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范等問(wèn)題。而企業(yè)面臨各種問(wèn)題最終會(huì)反映在財(cái)務(wù)問(wèn)題上。
資深連鎖財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解讀連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。
課程收益：
1、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容及方法；
2、連鎖經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)掌握的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀；
3、利用財(cái)務(wù)分析工具透視連鎖經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題及解決方法；
4、連鎖企業(yè)核心流動(dòng)資產(chǎn)的管理及控制；
5、掌握連鎖經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算管理要點(diǎn)；
6、建立健全連鎖企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，防范連鎖經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
授課方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：連鎖企業(yè)概念及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
一、什么是連鎖?
連鎖的概念
二、為什么要做連鎖?
1、連鎖經(jīng)營(yíng)的特征
2、連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)
三、介紹連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
四、我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
五、財(cái)務(wù)管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用
六、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
七、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制及會(huì)計(jì)核算形式
第二講：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則和方法
一、財(cái)務(wù)管理的原則
二、財(cái)務(wù)管理的方法
第三講：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表(昨天剩下什么?、
1、連鎖企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大重點(diǎn)
2、連鎖企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的三大核心
3、連鎖企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理核心
4、連鎖企業(yè)股東權(quán)益的問(wèn)題
5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤(rùn)表(今天的成果怎么樣?、
1、賺錢(qián)了嗎?
2、利潤(rùn)從哪里來(lái)?
3、利潤(rùn)去哪里了?
4、閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
5、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
6、利潤(rùn)表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表(明天過(guò)得怎么樣?、
1、會(huì)計(jì)利潤(rùn)VS現(xiàn)金流量(百鳥(niǎo)在林，不如一鳥(niǎo)在手、
2、錢(qián)從哪里來(lái)?
3、錢(qián)到哪里去?
4、分析企業(yè)造血功能(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、
5、謹(jǐn)慎投資，把握時(shí)機(jī)(投資活動(dòng)現(xiàn)金流量、
6、有借有還，信用管理(籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量、
7、不同階段現(xiàn)金流量分析
8、現(xiàn)金流量表的作用
9、如何利用現(xiàn)金流量識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)造假
案例分析：某公司神話的破滅
第四講：連鎖企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
一、連鎖企業(yè)償債能力分析
1、短期償債能力分析
2、長(zhǎng)期償債能力分析
二、連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
1、總資產(chǎn)
2、流動(dòng)資產(chǎn)
3、應(yīng)收帳款
4、存貨周轉(zhuǎn)率分析
三、連鎖企業(yè)盈利能力分析
銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)凈利率
四、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的診斷圖——杜邦財(cái)務(wù)分析
第五講：連鎖企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理
一、貨幣資金管理
1、貨幣資金的概念和特點(diǎn)
2、連鎖企業(yè)貨幣資金的管理
3、最佳現(xiàn)金持有量
二、存貨管理
1、連鎖企業(yè)存貨管理的目標(biāo)、特點(diǎn)和原則
2、儲(chǔ)備存貨的有關(guān)成本
3、連鎖企業(yè)存貨的管理方法
三、應(yīng)收賬款管理
1、應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容
2、信用政策的確定
3、應(yīng)收賬款的收賬管理
第六講：連鎖企業(yè)全面預(yù)預(yù)算管理
一、什么是連鎖企業(yè)全面預(yù)算
二、連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么
1、解讀預(yù)算的重要性
2、全員參與預(yù)算管理
三、連鎖企業(yè)編制預(yù)算過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
四、連鎖企業(yè)編制預(yù)算時(shí)需要考慮的因素
五、連鎖企業(yè)全面預(yù)算編制流程及方法
六、連鎖企業(yè)如何建立有效的預(yù)算控制體系
七、連鎖企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的保障(重大變化情況下的預(yù)算調(diào)整、
八、連鎖企業(yè)的預(yù)算差異分析及考評(píng)
案例分析：預(yù)算編制案例
第七講：如何進(jìn)行有效授權(quán)，建立健全連鎖企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
一、健全內(nèi)部控制制度
二、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化聯(lián)網(wǎng)管理
三、建立財(cái)務(wù)信息互換中心(財(cái)務(wù)MIS系統(tǒng))
四、建立財(cái)務(wù)資金電子審核系統(tǒng)
五、進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析
六、建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心
七、建立完善的內(nèi)部考核及審計(jì)體系
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售額上升而利潤(rùn)在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
課程收益：
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、成本控制意識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1、建立各部門(mén)管理者共同的溝通語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言
2、解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表
3、掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題
4、建立全員盈利思維，提升股東回報(bào)率
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
授課方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：建立各部門(mén)管理者共同的溝通語(yǔ)言
一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
二、經(jīng)理人的管理誤區(qū)
三、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的溝通語(yǔ)言
四、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用
第二講：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事？
1、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問(wèn)題
2、流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題
3、負(fù)債的管理二大核心問(wèn)題
4、所有者權(quán)益的二大核心問(wèn)題
5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤(rùn)表——如何揭示企業(yè)今天的故事？
1、閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
賺錢(qián)了嗎?——總額觀察
利潤(rùn)從哪里來(lái)?——具體項(xiàng)目分析
利潤(rùn)去哪里了?——具體項(xiàng)目分析
利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀
借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
2、利潤(rùn)表的作用
3、衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素
案例分析：成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
4、利潤(rùn)表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事？
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥(niǎo)在林，不如一鳥(niǎo)在手)
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
3、投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——謹(jǐn)慎投資，把握時(shí)機(jī)
4、籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——有借有還，信用管理
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量？
如何有效評(píng)估企業(yè)的銷(xiāo)售質(zhì)量？
案例分析：某公司神話的破滅
第三講：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題
一、盈利能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢(qián)?
1、銷(xiāo)售毛利率
2、銷(xiāo)售利潤(rùn)率
3、總資產(chǎn)利潤(rùn)率
4、權(quán)益凈利率
5、費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額分析
二、營(yíng)運(yùn)能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理?
1、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)
1、資產(chǎn)負(fù)債率
2、流動(dòng)比率
3、速動(dòng)比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析
2、現(xiàn)金保證程度分析
第四講：建立全員盈利思維，提升股東回報(bào)率
一、把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤(pán)
二、利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率
三、打破職能，強(qiáng)化結(jié)果。建立全員盈利的管理思想
課程標(biāo)簽：非財(cái)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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