黃海
課程
總經理的財務管理培訓課程
2019-05-07 更新 844次瀏覽
課程大綱
一現代財務的主要職能
二基礎財務管理概念
資產、負債、權益
收入、費用、利潤
三如何閱讀和分析“三張表”
資產負債表
資產負債的基本構成和邏輯
資產負債表中的5大項資產和7大項負債及4大項所有者權益
資產負債表是時點報表
資產負債表的解讀
資產負債表的分析
【案例】
利潤表
利潤表的基本構成
利潤的組成
利潤表的解讀
利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續，是否走下坡路）
利潤表與資產負債表的關系（利潤到哪去了）
【案例】
現金流量表
現金流量表的閱讀（現金從哪來，用到哪去了）
現金流量表的分析（現金來源是否健康，資金鏈是否安全，有無資金鏈斷裂風險）
利潤表與現金流量表的區別
【案例】
四如何改善現金流量
思考:
利潤重要還是現金流重要，為什么盈利的企業會倒閉？
現金流是什么？
公司為什么會缺錢？什么原因導致企業資金周轉不靈？
現金流量的重要性
什么渠道能增加現金流入
如何控制現金支出
調劑現金余缺的方法及工具
如何使用多層級的資金計劃防止資金周轉危機：
【案例】
五超級指標分析及應用
企業決策需要哪些重要數據及指標，這些數據及指標從哪來
運營能力分析:共7個
長期負債比率指標：共5個
短期變現能力指標：共2個
盈利能力比率：共4個
現金流量分析比率：共12個
上市公司或股份公司指標：共10個
股東回報指標：共2個
思考：從這些指標中解讀到哪些問題？如何通過指標來指引公司運作的方向？
六如何控制成本費用
成本概述
成本習性
成本的分類
費用的分類
完全成本
采購成本控制：運用好采購比價器至關重要
生產成本控制
定額成本法
標準成本法
目標成本法
期間費用控制：
戰略成本控制
固定資產投入的控制
研發成本的控制
設計成本的控制
并購成本的控制
重組成本的控制
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？
七建立多維度多層級的報價體系
FMC與PMC的概念
報價需要參考的要素：客戶關系、淡旺季、區域拓展、未來預測、利率、匯率、產能、材料價格走勢、稅負
報價至少提供三個維度：凈利率、毛利率、邊際貢獻率
八如何合理降低各項稅收成本
通過集團內部關聯交易降低稅負
關聯交易設別
關聯交易動機
關聯交易政策
關聯交易風險
轉移定價策略
轉移定價風險
增值稅籌劃
增值稅的原理
如何應用增值稅降低成本
【案例分析】增值稅案例
企業所得稅籌劃
企業所得稅的原理
如何規范所得稅抵扣憑證
【案例分析】企業所得稅案例
個人所得稅籌劃
普通員工的個人所得稅籌劃
中層管理干部的個人所得稅籌劃
高管的個人所得稅籌劃
老板的個人所得稅籌劃（新疆、新三板協議轉讓定價）
九如何做好投融資決策
投資決策
投資管理的程序
投資項目評價方法
投資決策方法
融資決策
企業融資策略設計
企業融資方案設計
融資方式選擇
融資成本的計算
資本結構確定
【案例】融資成本的計算
十如何實施全面預算管理
全面預算管理概述
全面預算管理的概念
全面預算管理的特點
全面預算的編制依據
全面預算的基本框架
全面預算的分類
全面預算管理
預算目標的確定
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調整
全面預算的考核
預算的編制方法
【案例】德豪潤達的全面預算管理
十一如何對集團財務進行管控
集團財務管控模式
集團財務管控模式的優缺點
集團財務管控模式的選擇
集團財務管控模式的設計
集團財務人員的管理
財務總監委派制
財務雙重管理
財務人員的管理
【案例】
十二如何管控企業風險
風險管理概述
風險及風險管理
企業風險管理框架及方法
操作風險的定義及分類
風險的分類
風險評估
內部控制
內部控制基本規范及3大指引介紹
授權的管理
業務流程梳理
內控制度的建立與完善
內部審計
內部審計的含義
內部審計的范圍
內部審計在風險管理中的應用
【案例】
十三并購重組知識介紹
并購重組概述
什么是并購重組
并購重組方式
并購重組支付方式
并購重組流程
企業內部重組流程
企業外部并購流程
并購重組成本
企業內部重組成本
企業外部并購成本
【綜合案例】
課程標簽：非財／稅務籌劃／財務管控／資金管理
