黃海
課程
并購重組實務操作課程大綱
2019-08-17 更新 723次瀏覽
第一單元并購概述
并購的概念
并購的類型：
A．按并購行業：橫向并購、縱向并購、混合并購
B．按并購方式：資產并購、股權并購
C．按并購支付：現金、股票、現金+股票、股票置換
D．按資金來源：自有資金、債券融資、股權融資、多種資金組合
E．按并購途徑：協議并購、要約并購、競價并購、財務重組并購等
F．按并購存續：新設并購、吸收并購、控股并購
并購的動因是什么
確定最佳并購的模式
了解并購支付方式的籌劃是如何影響稅費及現金流的
第二單元股權投資并購主要流程
做出并購決議
組建并購團隊
確定并購目標
對并購對象進行盡職調查（附律師及會計師盡調清單）
設計并購方案
審批并購報告
對并購對象進行估值
確定并購價格
談判簽約
審批和公證并購協議
辦理變更登記
交割接管
并購公告
并購整合：包括管理團隊整合，員工整合、財務整合、資源整合、業務整合等多個方面
第三單元并購的前期準備工作
并購團隊的建設與管理
確定并購目標
確定并購時機
中介機構的選擇與成本分析至關重要
第四單元目標企業估值
估值定義
價值包括哪些
估值常用方法
A．賬面價值法
B．估值乘數法：PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
C．凈現值法：自由現金流量貼現法（DCF）、收益貼現法、股利貼現法
D．實物期權法
影響估值的關鍵要素
影響估值的其他因素
估值依據
估值確定
【案例】阿里巴巴美國IPO的估值
第五單元企業并購的盡職調查的常用方法與關鍵控制點（略）
財務報表審計
經營管理及合法合規性盡調
股權
土地資源及其使用權
建筑物
礦產資源
知識產權
機器設備、運輸設備
存貨
或有負債
現場考察
盡調的玄機及技巧
第六單元選擇最優的并購模式組合
協議收購
競價收購
要約收購
財務重組并購
管理層收購
公司改制
員工持股計劃
股票期權計劃
上市公司收購與反收購的對戰
杠桿收購與融資
私募股權基金與并購重組
第七單元做好并購后的整合也是并購成功的關鍵
并購整合失敗的常見情況
并購整合的若干模式及其優劣分析
并購整合的主要內容
戰略整合
業務整合
財務整合
管理整合
組織結構整合
人事整合
文化整合
資源整合
業務整合
并購整合的三大關鍵點
【案例】吉利并購沃爾沃
第八單元敵意并購常用手段與反并購策略
什么是敵意并購
敵意并購的常用手段
【案例】寶能系收購萬科的收購與反收購
反敵意并購的預防性措施
毒丸計劃（負債毒丸計劃、股權毒丸計劃、人員毒丸計劃）
降落傘計劃（金降落傘計劃、銀降落傘計劃、錫降落傘計劃）
股權結構調整（自我控股、相互持股、員工持股、朋友持股）
反敵意并購的主動措施
焦土戰術（出售冠珠、企業虛胖、增加負債）
股票回購
白衣騎士
帕克曼防御
驅鯊劑
牛卡計劃
綠色郵件
法律訴訟
【綜合案例分析】德豪潤達收購雷士照明的激烈博弈手段帶來的思考
第九單元企業重組介紹
一．企業重組概述
1、什么叫企業重組？
【案例1】某集團企業的上市重組
2、企業重組的目的
【案例2】北車與南車的重組
3、企業重組遵循的原則
4、企業重組的主要程序
二．企業重組的方式
重組有資產重組和債務重組，內部重組和外部重組之分，具體包括：
1.合并2.兼并3.收購4.接管或接收5.標購6.剝離7.售賣8.分立9.破產10.組織重組
三．企業重組的常見模式及創新模式（6+3）
1.業務重組2.收購資產3.出售資產4.資產置換5.租賃或托管資產6.受贈資產7.債務重組8.股權重組9.人員重組10.管理體制重組11.股權托管（創新）12.管理層收購（創新）13.杠桿收購（創新）
四．企業重組的3種支付方式
1.股權2.非股權3.股權+非股權
【學員討論】某集團企業的上市重組
五．企業價值評估
1.估值定義2.估值依據3.評估方法4.評估方法如何選用5.估值依據6.估值確定
【案例分析】萬達商業地產香港IPO的估值
【案例分析】阿里巴巴美國IPO的估值
【學員討論】愛使股份41倍溢價收購游久時代
六．企業重組涉稅事項
1.企業重組稅負分析2.企業重組稅收籌劃3.稅收優惠政策的銜接4.彌補虧損的銜接5.增值稅留抵事項的銜接
第十單元企業內部重組
一．企業內部重組概述
1、企業內部重組的概念
2、企業內部重組的動機
二．企業內部重組成本
1、內部重組成本的構成
2、稅收成本的構成
3、稅收成本與重組方案的關系
三．“零稅負”重組方案的設計
1、重組方案設計的前提
2、重組方案設計的原則
3、“零稅負”的概念
4、“零稅負”重組方法
5、“零稅負”重組方案設計三步法
【學員討論】如何設計某集團企業的“零稅負”上市重組方案？
四．“零稅負”重組方案的實施
1、企業內部重組的實施流程
2、“零稅負”重組方案的實施流程
課程標簽：企業戰略、集團管控
