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課程大綱
一、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)新新方向
新環(huán)境、新常態(tài)、新的消費(fèi)構(gòu)成特性都深深影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，傳統(tǒng)的商業(yè)思維及模式已經(jīng)很難有效的解決新的企業(yè)困境，在這樣的背景下，我們未來的新方向在哪里，到底決定我們企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？
當(dāng)下問題：產(chǎn)品趨同化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化
現(xiàn)狀列舉；案例簡(jiǎn)析；商業(yè)模式的秘密及現(xiàn)狀？
直面挑戰(zhàn)：如何在一片紅海中突出重圍
購(gòu)買者有何不同？全面廝殺中的顛覆者！傳統(tǒng)模式的成長(zhǎng)不足！
思維障礙：傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)下的思維設(shè)限及從眾枷鎖
傳統(tǒng)企業(yè)如何模式創(chuàng)新；三精和升案例分析。
解決方法：用創(chuàng)新的思維及工具找到突破口
八種創(chuàng)新思維的視角；商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個(gè)支點(diǎn)工具。
結(jié)果呈現(xiàn)：從創(chuàng)新的角度養(yǎng)成解決問題的習(xí)慣
創(chuàng)新思維模式口訣；經(jīng)營(yíng)模式輕松突破的六大杠桿。
二、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)模式創(chuàng)新策略
面對(duì)新問題和營(yíng)銷注重結(jié)果的前提下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析，充分了解經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵要素與企業(yè)之間的關(guān)系，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為背后的本源，找到屬于你自己的商業(yè)新模式!
創(chuàng)新核心：基于客戶需求的分析設(shè)計(jì)
八大需求創(chuàng)新路徑；五步需求挖掘分析工具。
創(chuàng)新策略：新遠(yuǎn)交近攻與軟實(shí)力創(chuàng)新
推廣新客戶+鞏固老客戶；客戶參與系統(tǒng)建設(shè)。
產(chǎn)品創(chuàng)新：創(chuàng)新讓產(chǎn)品煥發(fā)新的活力
產(chǎn)品創(chuàng)新的思維與原則；如何激活產(chǎn)品魅力。
傳播創(chuàng)新：如何讓營(yíng)銷傳播更有效力
4G時(shí)代全息傳播；信息噪音時(shí)代的突圍之戰(zhàn)。
促銷創(chuàng)新：用促銷快速有效激活市場(chǎng)
互惠、互動(dòng)、共享促銷；促銷中的消費(fèi)心理戰(zhàn)。
三、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)整合聯(lián)盟模式
新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須以客戶需求為核心，針對(duì)客戶的核心需求展開立體全景式的設(shè)計(jì)，選擇市場(chǎng)中的有效資源進(jìn)行巧妙匹配，協(xié)調(diào)和調(diào)用一切資源使企業(yè)價(jià)值最大化，以整合的方式完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局!
跨界模式：贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
航空航天產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵程序與探索；陶瓷基地的整合聯(lián)盟思考。
借力模式：巧借隱形資源打通企業(yè)發(fā)展瓶頸
2500年前的經(jīng)典啟示；核心資源的價(jià)值挖掘。
分?jǐn)偰Ｊ剑浩髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中剩余價(jià)值分?jǐn)偱c合并
千萬游艇的價(jià)值思考；電力120的成功之道。
共享模式：基于十種共享的商業(yè)模式思考
十種有效的共享策略；天山紅案例中的思考。
系統(tǒng)模式：盤點(diǎn)和利用資源整合創(chuàng)新
內(nèi)部資源與外部資源梳理；現(xiàn)場(chǎng)整合聯(lián)盟設(shè)計(jì)。
四、課程總結(jié)、創(chuàng)新計(jì)劃
將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)易的執(zhí)行計(jì)劃，以便落地實(shí)施！

課程標(biāo)簽：企業(yè)變革 | 整合營(yíng)銷 | 品牌戰(zhàn)略